人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

       這是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素用“乘法”算出的乘積，絕不是“加法”。

       所謂能力，是指才能、智力，更多是指先天方面的資質(zhì)；所謂熱情，是指從事本職工作的激情或努力的態(tài)度，是可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行控制的后天方面的因素。這兩個(gè)因素都可以分別用0分至100分表示，無(wú)錫口碑好阿米巴學(xué)習(xí)必看。因?yàn)槭怯贸朔ㄓ?jì)算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較，那些覺得自己能力平平、卻比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就，無(wú)錫口碑好阿米巴學(xué)習(xí)必看。

       思維方式是三要素中重要的要素，是指對(duì)待人生的態(tài)度，它的范圍可以從正100分至負(fù)100分。因?yàn)樗季S方式的不同，人生、事業(yè)的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生一百八十度的大轉(zhuǎn)變，無(wú)錫口碑好阿米巴學(xué)習(xí)必看。

       因此，在有能力和熱情的同時(shí)，擁有做人的正確的思維方式至關(guān)重要。 擁有國(guó)內(nèi)更完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系；無(wú)錫口碑好阿米巴學(xué)習(xí)必看

    阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式優(yōu)勢(shì)編輯1.提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；3.企業(yè)能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；4.把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志3.量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4.**核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6.推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。淮安正規(guī)阿米巴服務(wù)介紹,提升企業(yè)利潤(rùn),降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!

共生循環(huán)思想

       稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是：在保持人類社會(huì)、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。他認(rèn)為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上；在縱向上，人類對(duì)自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?；诖?，稻盛和夫?qū)ｉT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》，并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。

制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景

       稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的和意義，進(jìn)而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。

“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！边@是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)表明，京瓷追求的不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認(rèn)同，并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門**核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為，自行定制計(jì)劃，**核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?！景⒚装徒?jīng)營(yíng)模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題？②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體，目標(biāo)共同體，精神共同體，命運(yùn)共同體”，釋放員工潛能呢？③看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志？④分權(quán)與集權(quán)：推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放的風(fēng)險(xiǎn)，如何真正實(shí)現(xiàn)干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)的成長(zhǎng)？⑤**核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展？⑥內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？⑦推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比論道更重要；

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無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊(cè)資金 10-30萬(wàn)元，是一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。目前我公司在職員工達(dá)到11~50人人，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團(tuán)隊(duì)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。目前公司已經(jīng)成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]的**企業(yè)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更***的領(lǐng)域拓展。

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