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在績(jī)效管理變革方面,未來績(jī)效管理將更加側(cè)重于指導(dǎo)、反饋,連云港口碑好華為績(jī)效管理,而非績(jī)效評(píng)估。同時(shí),組織也傾向于開發(fā)出一些基于移動(dòng)應(yīng)用的調(diào)研工具,發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì),而非針對(duì)員工劣勢(shì)進(jìn)行批評(píng)指正。通過與員工的互動(dòng)與反饋,增加員工與管理者的連接。在這個(gè)過程中,通過提出目標(biāo)、分析需求、制定原型、進(jìn)而在小范圍推出創(chuàng)新產(chǎn)品,進(jìn)行嘗試,及時(shí)完善,并終在整個(gè)組織范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用。還有一些企業(yè)在績(jī)效管理變革中,嘗試了下列實(shí)踐:引入的方法和步驟OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法是以目標(biāo)為起始點(diǎn),在管理者制定出全企業(yè)層面的總目標(biāo)后,中層及基層主管、員工據(jù)以設(shè)定各自的部門目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo),并把寶貴的接近**有感觸的**員工的見識(shí)、建議、積累的經(jīng)驗(yàn)方法等更多的納入運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮價(jià)值。引進(jìn)方法有兩種路徑1、“縱向引進(jìn)”入部門試行:應(yīng)選易奏效的部門來試驗(yàn)。比如銷售部,因?yàn)殇N售部門的功效,容易以具體的目標(biāo)表示出來,而結(jié)果也易于測(cè)定,能用具體、定量的方式來計(jì)劃。2、橫向引進(jìn)法:這是從經(jīng)營(yíng)管理層,連云港口碑好華為績(jī)效管理,連云港口碑好華為績(jī)效管理、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。確定OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法管理的形態(tài)采用以提高業(yè)績(jī)和效率為中心的目標(biāo)管理。無錫華為績(jī)效管理課程咨詢,無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);連云港口碑好華為績(jī)效管理
三、績(jī)效評(píng)估
1、評(píng)估內(nèi)容
華為要求績(jī)效考核指標(biāo)盡量細(xì)化而且定量。例如:針對(duì)人力資源部門,員工招聘完成率及員工的離職率代替了人力資源整體工作表現(xiàn)這樣的定性指標(biāo),而新員工培訓(xùn)完成率及培訓(xùn)滿意度則代替了員工培訓(xùn)管理情況這樣的定性指標(biāo)。
2、評(píng)估方式
在評(píng)估方式方面。華為對(duì)員工績(jī)效關(guān)注的同時(shí),更關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)的考評(píng)。 華為規(guī)定,在年終評(píng)定中,業(yè)績(jī)不好的團(tuán)隊(duì)原則上不能提拔干部,也不允許跨部門提拔。強(qiáng)調(diào)員工給結(jié)果付錢(獎(jiǎng)),給努力鼓掌(勵(lì))。加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求,那些沒有調(diào)薪的崗位,要先提升它的作用和價(jià)值。
3、考評(píng)對(duì)象
華為針對(duì)中高層管理者與一般員工的考評(píng)有著很大的差別。 華為雖然開展嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng),但是對(duì)普通員工付出的勞動(dòng),還是強(qiáng)調(diào)要給付高于行業(yè)平均的報(bào)酬。而對(duì)中高層管理者或者公司干部,則提出的要求。這其中不**包括業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、而且也包括員工的獻(xiàn)身精神。針對(duì)管理干部的考核中,華為強(qiáng)調(diào)KSF薪酬激勵(lì),目的是要求管理干部能夠用業(yè)績(jī)說話,征服底層員工! 連云港口碑好華為績(jī)效管理無錫華為績(jī)效管理課程口碑好 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);
華為所謂的"擰麻花"就是這種方式,產(chǎn)品線和區(qū)域分解目標(biāo)時(shí),同時(shí)給它相應(yīng)的"獎(jiǎng)金包"的權(quán)力。
當(dāng)產(chǎn)品線要推廣自己的新產(chǎn)品時(shí),可以向區(qū)域設(shè)立獎(jiǎng)金包,區(qū)域拿到獎(jiǎng)金包就有了推廣新產(chǎn)品的動(dòng)力,可以向產(chǎn)品線要求加強(qiáng)哪方面的產(chǎn)品的要求。比如,如果有一個(gè)新的建網(wǎng)要求,要新的產(chǎn)品的支持,產(chǎn)品線要什么時(shí)候向區(qū)域交貨,就可以設(shè)立獎(jiǎng)金包。
雖然考的是同一個(gè)指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)是互相交流的,而且不同的部門之間有獎(jiǎng)金包可以作為相互交叉的激勵(lì)機(jī)制。
通過這樣一種激勵(lì)機(jī)制的建立,使得各個(gè)部門之間形成了這樣的合力,解決了個(gè)人自掃門前雪的問題。
【經(jīng)營(yíng)策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營(yíng)瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。華為績(jī)效管理培訓(xùn)聯(lián)系無錫成就商學(xué)院;
這樣的考核制度會(huì)讓員工聚焦于自己的工作,聚焦于自己的業(yè)績(jī)。企業(yè)管理的透明度增加,員工可以通過績(jī)效考核單中的詳細(xì)指標(biāo),清楚地看到自己在過去的一年中,有什么是做得好的,有什么是做得不到位的、可以及時(shí)改進(jìn)的。員工的優(yōu)劣在績(jī)效考核單中可以一目了然,這樣,有的員工在拿到較少獎(jiǎng)金后,也不會(huì)認(rèn)為自己比別的同事吃虧,他可以根據(jù)績(jī)效考核單來分析出自己為什么獎(jiǎng)金拿得少,下一次更加努力。萬物皆不完美,人生總有缺憾。企業(yè)管理制度也是一樣。通過華為的以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核案例,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)思考。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核固然有著很多的優(yōu)點(diǎn),但是也會(huì)存在著一些不足。結(jié)果導(dǎo)向會(huì)讓員工關(guān)注短期業(yè)績(jī),而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期利益,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;而且整個(gè)企業(yè)形成了這種實(shí)用主義、基于結(jié)果的企業(yè)文化,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將人才視為錢、財(cái)、物等一樣的資源,只追求短期經(jīng)濟(jì)利益回報(bào),而忽視了人才的長(zhǎng)期開發(fā)培養(yǎng)工作。因此,個(gè)人認(rèn)為,員工的績(jī)效考核不能搞一刀切,頭發(fā)胡子一把抓。對(duì)待不同層次、不同類型的員工應(yīng)采取不同的績(jī)效考核原則。比如對(duì)于基層員工或者銷售崗位的員工,可以采取結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯目?jī)效考核原則;而對(duì)待高層管理員工或者技術(shù)骨干。華為人力資源“三部曲”之績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制;連云港口碑好華為績(jī)效管理
無錫華為績(jī)效管理專業(yè)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);連云港口碑好華為績(jī)效管理
提高人均毛利
但是,很多員工不會(huì)為了銷售收入的提升而努力,所以一定要有毛利,這個(gè)數(shù)基本上在30倍到100倍。
華為首先將毛利分成六個(gè)包:研發(fā)費(fèi)用包、市場(chǎng)產(chǎn)品管理費(fèi)用包、技術(shù)支持費(fèi)用包、銷售費(fèi)用包、管理支撐費(fèi)用包、公司戰(zhàn)略投入費(fèi)用包。而且要找到這六個(gè)包的“包主”,讓這個(gè)“包主”去根據(jù)毛利來配比下面需要幾個(gè)人。
任何一個(gè)企業(yè),人均毛利是的生存指標(biāo)。人均毛利35萬元,是一個(gè)企業(yè)的收入水平。若人均毛利35萬元,60%即21萬元是人工成本,還有25%是業(yè)務(wù)費(fèi)用,15%是凈利潤(rùn)。目前,在北上廣深**城市,如果說企業(yè)里的員工,一個(gè)月拿不到8000塊錢薪資,大家就沒法生活。
華為之所以一定要實(shí)現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo),是源于華為規(guī)定,員工必須拿到28萬元的固定工資。
這個(gè)問題對(duì)于中小企業(yè)同樣適用,一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長(zhǎng),決定著工資包的增長(zhǎng)。如果中小企業(yè)的工資包上不去,一定會(huì)成為大企業(yè)的黃埔軍校,掌握技能的人才就會(huì)被別人挖走。 連云港口碑好華為績(jī)效管理
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司始建于2009-06-08,坐落于湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703,現(xiàn)有員工11~50人余人。阿米巴,華為是無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司的主營(yíng)品牌,是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司,擁有自己**的技術(shù)體系。公司不**提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 ,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來,一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為**,為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],從而使公司不斷發(fā)展壯大。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/535214.html
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