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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
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人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
這是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素用“乘法”算出的乘積,絕不是“加法”。
所謂能力,是指才能、智力,上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún),更多是指先天方面的資質(zhì);所謂熱情,是指從事本職工作的激情或努力的態(tài)度,是可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行控制的后天方面的因素。這兩個(gè)因素都可以分別用0分至100分表示。因?yàn)槭怯贸朔ㄓ?jì)算,所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較,那些覺(jué)得自己能力平平、卻比任何人都努力的人,反而能取得更大的成就。
思維方式是三要素中重要的要素,是指對(duì)待人生的態(tài)度,它的范圍可以從正100分至負(fù)100分。因?yàn)樗季S方式的不同,人生,上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún)、事業(yè)的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生一百八十度的大轉(zhuǎn)變。
因此,上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún),在有能力和熱情的同時(shí),擁有做人的正確的思維方式至關(guān)重要。 無(wú)錫成就企業(yè)管理專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)企業(yè)落地運(yùn)用的研究和推廣;上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún)
將強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中
稻盛和夫非常強(qiáng)調(diào)潛意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。他認(rèn)為,應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實(shí)現(xiàn)時(shí)的情景,這樣,日復(fù)一日,就能把強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中。即使客觀上存在重重困難,幾乎沒(méi)有成功的可能,也必須堅(jiān)定信念,抱定必須成功的強(qiáng)烈愿望,這是使事業(yè)成功的原動(dòng)力。他認(rèn)為:“極好的機(jī)會(huì)都隱藏在平凡的情景中,但它們只能被那些有強(qiáng)烈目標(biāo)意識(shí)的人所發(fā)現(xiàn)。”
在此基礎(chǔ)上,稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“以將來(lái)進(jìn)行時(shí)來(lái)看待能力”。在制定新目標(biāo)時(shí),要給自己規(guī)劃出一個(gè)超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo),并為在未來(lái)某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力。哪怕是看似“無(wú)能為力”的事,那也只是現(xiàn)在的無(wú)能為力,而將來(lái)是一定能夠成功的,應(yīng)該相信自己的潛能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)一定可以喚醒和迸發(fā)出來(lái)。 上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún)商業(yè)模式阿米巴管理公開(kāi)課程班年度培訓(xùn)計(jì)劃;
【營(yíng)銷(xiāo)效益班】通過(guò)為期6個(gè)月專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷(xiāo)售戰(zhàn)神,讓每一位銷(xiāo)售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:“會(huì)賣(mài)”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開(kāi)”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色:實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷(xiāo)售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干TopSales。銷(xiāo)售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷(xiāo)售人員量身定制的一套課程體系,重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題:01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開(kāi)拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向;02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻,銷(xiāo)售人員難培養(yǎng),留不??;03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起,中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾,找不到項(xiàng)目決策人。04客戶(hù)真實(shí)需求搞不清客戶(hù)的真實(shí)需求,不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;05專(zhuān)業(yè)技能缺失營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練;06銷(xiāo)售體系搭建“新人”有激情無(wú)方法;“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
為何要學(xué)習(xí)它?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念,成功締造了兩家日本世界五**企業(yè),并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為商界傳奇來(lái)到中國(guó),其經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。
助力企業(yè)經(jīng)營(yíng) 新發(fā)展 新輝煌
無(wú)錫成就綜合調(diào)研本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況推出精品阿米巴課程結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢(shì),本次培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營(yíng)管理精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出發(fā),求本溯源“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的成功模式,結(jié)合本土咨詢(xún)實(shí)踐案例,期望幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。
無(wú)錫成績(jī)企業(yè)管理提供阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)課程課程咨詢(xún)服務(wù);【經(jīng)營(yíng)策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問(wèn)題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營(yíng)瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專(zhuān)題互動(dòng)研討。想了解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) **實(shí)戰(zhàn)大咖手把手教你0元打造100萬(wàn)客流池,不來(lái)虛的,只講干貨 !上海專(zhuān)業(yè)阿米巴歡迎來(lái)電
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阿米巴組織的費(fèi)用成本控制,主要有如下方法:(1)加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購(gòu)過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的。但在實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。通常是在采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間,運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。其次,動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來(lái)了困難。如果分表使用,需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉?lái)處理水電費(fèi),但要前后各期一致。,區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開(kāi)展成本費(fèi)用控制,只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問(wèn)題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 上海全系列阿米巴推薦咨詢(xún)
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司位于江蘇省無(wú)錫市,創(chuàng)立于2009-06-08。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為**,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。公司憑借深厚技術(shù)支持,年?duì)I業(yè)額度達(dá)到300-500萬(wàn)元,并與多家行業(yè)**公司建立了緊密的合作關(guān)系。
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