阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門**核算管理，南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為，自行定制計(jì)劃，**核算，持續(xù)自主成長，讓每位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?！景⒚装徒?jīng)營模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題？②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體，目標(biāo)共同體，精神共同體，命運(yùn)共同體”，釋放員工潛能呢？③看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織，南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志？④分權(quán)與集權(quán)：推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營權(quán)限下放的風(fēng)險(xiǎn)，如何真正實(shí)現(xiàn)干部經(jīng)營意識(shí)的成長？⑤**核算：生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)，南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作、行政人事、信息等如何開展？⑥內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？⑦推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。 阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院；南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

  1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

  1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

  1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的

  1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營組織劃分

  2.1 什么是組織

  2.2 組織劃分的前提

  2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

  2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

  2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

  2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

  2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

  2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演

揚(yáng)州正規(guī)阿米巴課程服務(wù)價(jià)格成就管理咨詢的阿米巴課程性價(jià)比很高,質(zhì)量很好；

【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊(duì)討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、 團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在短的時(shí)間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對(duì)熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對(duì)人生的感悟， 以及針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

成就優(yōu)勢(shì)ADVANTAGE師資雄厚擁有300多位高級(jí)講師，和強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì)， 20多位來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！課程成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。實(shí)戰(zhàn)教學(xué)講師實(shí)戰(zhàn)、課程實(shí)戰(zhàn)、班委管理自研課程成就商學(xué)院擁有獨(dú)特的“體驗(yàn)--反思-認(rèn)識(shí)--改進(jìn)-應(yīng)用“等學(xué)習(xí)模式課后實(shí)戰(zhàn)專業(yè)老師課后指導(dǎo)，找出問題，滿足需求。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長，成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家！  成就商學(xué)院，您的價(jià)值倍增平。企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營模式，無錫成就管理告訴您；

【課程內(nèi)容】

阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

  4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

  4.2 建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

  4.3 “內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

  4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

  4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

  4.6 內(nèi)部交易案例解讀

  4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入

  5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

  5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)

  5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

  5.4 經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容及相互關(guān)系

  5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的價(jià)值

  5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

  5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子

  5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

  5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋

  5.10 經(jīng)營十二條

阿米巴經(jīng)營模式的傳播者與實(shí)戰(zhàn)者——無錫成就商學(xué)院；連云港阿米巴歡迎咨詢

管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)家必修課程；南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

  6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

  6.2 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

  6.3 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型

  6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

  6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

  6.6 京瓷人事制度案例解讀

  6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

  7.1 如何建立原點(diǎn)思維

  7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

  7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

  7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

  7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容

  7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

  7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)

南通正規(guī)阿米巴課程誠信合作

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊(cè)資金 10-30萬元，是一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。唯才是舉，唯能是用：擁有優(yōu)秀人才11~50人和，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了優(yōu)良的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。

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