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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:貴州商業(yè)總裁班哪里好
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詳細說明
迭代思維:對創(chuàng)新流程的理解,互聯(lián)網(wǎng)的變化太快,沒有太多時間來讓人做計劃、做調(diào)查,所以我們可以實時的關(guān)注消費者需求,根據(jù)消費者需求的變化進行微創(chuàng)新,小步快跑,快速迭代(試錯)。
流量思維:對業(yè)務(wù)運營的理解,流量是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命之源,不要對流量飆升所造成的支出壓力所擔憂,而是該想著流量即金錢,流量即互聯(lián)網(wǎng)入口,想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
社會化思維:對傳播鏈、關(guān)系鏈的理解,企業(yè)所面對的員工和用戶都是以“網(wǎng)”的形式存在,溝通和交流更加便捷,學會利用社會化思維可以很好的做好營銷,如小米—為發(fā)燒而生。
制度化
所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然,這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則,同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的。因此,未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較"殘酷",適當?shù)匾M一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理,"淡化"一下規(guī)則,因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)?軟化"一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結(jié)論。
江西達智教育咨詢有限公司秉承大腦銀行的愿景、使命與主要價值觀,致力于總裁商業(yè)思維課程推廣,為中小企業(yè)家提供企業(yè)咨詢服務(wù),深入了解中小企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中面臨的困難,幫助他們解決困難,滿足需要,實現(xiàn)夢想。建立企業(yè)自動化運營金三角,提升企業(yè)產(chǎn)品打造、團隊管理、客戶服務(wù)三大緯度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/540953.html
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