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詳細(xì)說明
項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,通過一系列的方法與手段,對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng),并且對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對(duì)一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中,改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念,主要有如下優(yōu)勢(shì):
項(xiàng)目化管理注重在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行的監(jiān)督與管理,有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對(duì)些許部門的遺漏。
將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一個(gè)流程之內(nèi),有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工,都有參與這個(gè)項(xiàng)目的意識(shí),都認(rèn)為自己是某個(gè)項(xiàng)目中的一份子,不知不覺中就將員工都組織到了一起,有效的改善了企業(yè)管理水平。
通過整個(gè)項(xiàng)目的整合與細(xì)致化的管理,加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力,減少了相關(guān)部門之間的與矛盾,在同一個(gè)工作項(xiàng)目中優(yōu)化了工作流程,有效降低了企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)文化的四個(gè)方向】企業(yè)文化不是單純的理念、口號(hào),而是:良好習(xí)慣的沉淀;、統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式;、共同的目標(biāo)與行動(dòng)方向;、積極正面的能量場(chǎng)。企業(yè)主是文化的,也是能量場(chǎng)的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富,更重要的是思維與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。
【很多企業(yè)人力資管理存在的三大問題】.人才瓶頸:外部招聘不力,內(nèi)部人才不濟(jì);員工素質(zhì)不理想;人員流動(dòng)大,影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)。資源低效:崗位分散,工作交叉重疊,職責(zé)不清晰;人力多人效低;管理機(jī)構(gòu)多,層級(jí)繁雜,流程長,指揮效率低。.基本面弱:制度操作性差,HR專業(yè)水平低,執(zhí)行力差!
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文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/542003.html
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