阿米巴咨詢 · 駐企定制經營管理方案擁有國內完善和實戰(zhàn)的阿米巴經營落地體系，匯聚國內外阿米巴經營**顧問，全套阿米巴推薦咨詢，為企業(yè)導入落地阿米巴經營提供保障，全套阿米巴推薦咨詢，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。迄今為止，已累計幫助國內外上千家企業(yè)成功導入阿米巴經營。**帶隊駐企調研深入企業(yè)內部，對企業(yè)的經營模式進行調研分析，了解現階段的問題發(fā)現問題現場解決 結合企業(yè)現狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現在提出解決方案四階段實戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團隊全程駐企6個月1年顧問助力企業(yè)持精進。，全套阿米巴推薦咨詢,提升企業(yè)利潤,降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!全套阿米巴推薦咨詢

    阿米巴為打通供應鏈提供組織保障被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內部交易機制，培養(yǎng)具有經營意識的員工，讓員工共同參與經營的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個核算單位，是擁有明確志向和目標、持續(xù)自主經營成長的**組織。所以，要想通過阿米巴經營模式打通企業(yè)內外部供應鏈管理，我們首先應了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之根本。阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據基本的必要職能，構建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經營的組織。阿米巴組織根據職能不同，劃分方式主要包括：根據行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術、生產制造、銷售等阿米巴；根據產品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴；根據內部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴；根據區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式。泰州***阿米巴課程誠信經營成就企業(yè)管理是一家專注于阿米巴經營的滿足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地；

    阿米巴的成本、費用控制內容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能夠很快對人力成本現狀有一個清晰的認識。有了這個認識之后，要解決的問題就是如何對癥下藥。，總成本控制法對阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發(fā)能力。第二，人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本?？刂迫藛T的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構設計、流程重組與優(yōu)化等角度進行實施，從而有效降低人力成本。第四。

【課程內容】

阿米巴經營業(yè)績分析與改善

  6.1 年度經營計劃的制定

  6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

  6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型

  6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則

  6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

  6.6 京瓷人事制度案例解讀

  6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

阿米巴經營推行的原則及步驟

  7.1 如何建立原點思維

  7.2 阿米巴經營推行的三大基本原則

  7.3 阿米巴推進導航圖

  7.4 阿米巴經營推行的誤區(qū)

  7.5 導入阿米巴經營的階段及內容

  7.6 阿米巴經營推行的步驟

  7.7 阿米巴經營的人才選拔機制---賽馬平臺

阿米巴經營模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢；

    落地阿米巴經營模式，您是否有這樣的困惑？01、我們企業(yè)已經有了財務軟件和ERP軟件，還需要使用和英阿米巴經營軟件嗎？02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經營軟件，不做咨詢可以嗎？03、企業(yè)落地阿米巴經營模式，除了做好阿米巴經營哲學，是不是再做好阿米巴經營核算就可以了？04、是不是軟件自動生成阿米巴核算報表，就是阿米巴經營核算成功的標志？05、我們花錢購買和英阿米巴軟件，是不是物有所值？06、以前請咨詢顧問輔導過阿米巴經營模式，顧問離開后，阿米巴經營無法持續(xù)進行。07、利用EXCEL表進行阿米巴經營核算，由于數據錄入、數據統(tǒng)計及核算工作量巨大，無法做到各級巴的實時經營核算與經營分析。困惑的解除在：無錫成就商學院課程目的公司基于多年來輔導企業(yè)落地阿米巴經營模式的實戰(zhàn)經驗和理論支撐，為了解決阿米巴經營落地后一公里的問題。無錫 2天1夜阿米巴課程開課了 本月已有287人報名；專業(yè)阿米巴經營指導

專注阿米巴經營管理模式課程培訓落地；全套阿米巴推薦咨詢

【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產，要么是企業(yè)的負債！ 沒有經過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經理在進行管理工作時，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅層成長了，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經理培養(yǎng)體系，讓中層經理迅速成長！全套阿米巴推薦咨詢

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，是一家服務型公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務質量品牌。公司憑借深厚技術支持，年營業(yè)額度達到300-500萬元，并與多家行業(yè)**公司建立了緊密的合作關系。

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