項目化項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進(jìn)行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢:

項目化管理注重在整個項目的實施過程中進(jìn)行的監(jiān)督與管理，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。

將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認(rèn)為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。

通過整個項目的整合與細(xì)致化的管理，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了相關(guān)部門之間的與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

啟發(fā)思考

同樣的產(chǎn)品，同樣的售價，卻因為銷售策略的差異而使市場推廣結(jié)果天差地別。晴子的成功不是偶然的，她巧妙地利用了消費(fèi)者愛占便宜的心理，先抑后揚(yáng)，通過突出增值服務(wù)將產(chǎn)品成功售出。

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們往往只想著怎么盡快把顧客身上的錢掏出來，而忘記了消費(fèi)者本身又不是傻子，不是你說什么他就信什么。再加上我們身處一個產(chǎn)品過剩，信息過剩的年代，再好的東西價格也是透明的，想要將產(chǎn)品賣出好價錢只能另辟蹊徑。

這時候不妨發(fā)掘下人的弱點(diǎn)：貪欲。

貪婪是每個人的天性，消費(fèi)者更是如此。為了長遠(yuǎn)利益，先給消費(fèi)者一點(diǎn)甜頭，然后再把更多的錢從消費(fèi)者包里掏出來，是不是更好？換個思維方式，站在顧客的消費(fèi)立場思考問題，往往能起到事半功倍的效果哦！

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