【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn)；

?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán)，好華為績效管理怎么聯(lián)系，想說hold住不容易；

?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)，好華為績效管理怎么聯(lián)系、安全；

?員工大量流失，好華為績效管理怎么聯(lián)系、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 **華為績效管理專業(yè)課程價(jià)格——無錫成就商學(xué)院；好華為績效管理怎么聯(lián)系

    在目標(biāo)檢查追蹤過程中，管理者的態(tài)度或行為，會降低或增加追蹤工作的效率，如果一直堅(jiān)持事先預(yù)定的計(jì)劃，下屬就會養(yǎng)成自行培養(yǎng)出完成工作目標(biāo)所需要的工作習(xí)慣，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，發(fā)揮個人的才智。如果計(jì)劃內(nèi)的某些標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人自身都不熱衷進(jìn)行追蹤，那么下屬就不會去重視這件工作，養(yǎng)成偷懶、工作不規(guī)范的習(xí)慣，計(jì)劃、目標(biāo)則成為一紙空文，造成下屬各行其是的混亂后果，這對團(tuán)隊(duì)帶來的負(fù)面效果會超出想象。方法主要有：檢查和抽樣檢查：上級負(fù)責(zé)人做歸口檢查。自檢和互檢：員工了解目標(biāo)的存在，才能產(chǎn)生工作的意愿和興趣。目標(biāo)追蹤制是激發(fā)員工工作士氣及創(chuàng)造輕松愉快的工作風(fēng)氣的主要手段。定期檢查與不定期檢查：對于不能量化的目標(biāo)或目標(biāo)期較長的目標(biāo)，檢查期可以長一些，每季度或半年檢查一次都可以?？闪炕闹笜?biāo)，通常可每月檢查一次，有的甚至按月份下達(dá)目標(biāo)，月初明確目標(biāo)，月末檢查完成情況，逐月檢查。單項(xiàng)檢查和綜合檢查：單項(xiàng)檢查是只檢查目標(biāo)實(shí)施的某一方面的情況，如只檢查目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度，或者只檢查目標(biāo)執(zhí)行中的協(xié)作情況等。綜合檢查則是檢查目標(biāo)執(zhí)行的情況，以發(fā)現(xiàn)和掌握各個方面的問題和情況。好華為績效管理怎么聯(lián)系華為績效管理,不服不行；

減人，也要增效

一個企業(yè)的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。

這就涉及一個問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標(biāo)。

所以，華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時(shí)候，是一定要搞明白為什么要招這個人？第二是他獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么？第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點(diǎn)工資？

在華為，一個部門經(jīng)理只能干三年，年的任務(wù)就是精簡人員，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好，一個崗位的職能越多越好，產(chǎn)出崗位越細(xì)越好。

因而，如何像華為一樣做好績效管理，也就體現(xiàn)出HR的水平和專業(yè)度。一枚的HR，如果能夠做好企業(yè)績效，也能夠極大限度推動業(yè)務(wù)發(fā)展，HR的價(jià)值也就體現(xiàn)出來了。

    【營銷效益班】通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：01市場戰(zhàn)略不清開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項(xiàng)目決策人。04客戶真實(shí)需求搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競爭對手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無業(yè)績。 無錫華為績效管理課程誠信合作，無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；

    華為剛開始成立時(shí)，以市場部為**；而華為進(jìn)入快速增長期，生產(chǎn)型、銷售型、研發(fā)型人才走上管理崗位，他們忙于企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的研制，忘記了自己的管理職能，再加上企業(yè)本身缺乏嚴(yán)密的管理制度，致使管理混亂。針對這些問題，1998年，華為推出了《華為基本法》。同期，華為啟動了集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment，IPD）模式，把研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)聯(lián)系在一起；施行集成供應(yīng)鏈（IntegratedSupplyChain，ISC）管理，高薪邀請IBM公司指導(dǎo)其從產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。華為要向國際化公司邁進(jìn)，這一切都要求華為改變其固有的管理模式，形成一套新的、富有成效的、可以充分人力資本的措施，那就是績效管理。 **華為績效管理專業(yè)課程培訓(xùn)——無錫成就商學(xué)院；揚(yáng)州口碑好華為績效管理

如何評價(jià)華為公司的績效管理；好華為績效管理怎么聯(lián)系

    這樣的考核制度會讓員工聚焦于自己的工作，聚焦于自己的業(yè)績。企業(yè)管理的透明度增加，員工可以通過績效考核單中的詳細(xì)指標(biāo)，清楚地看到自己在過去的一年中，有什么是做得好的，有什么是做得不到位的、可以及時(shí)改進(jìn)的。員工的優(yōu)劣在績效考核單中可以一目了然，這樣，有的員工在拿到較少獎金后，也不會認(rèn)為自己比別的同事吃虧，他可以根據(jù)績效考核單來分析出自己為什么獎金拿得少，下一次更加努力。萬物皆不完美，人生總有缺憾。企業(yè)管理制度也是一樣。通過華為的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核案例，我們也應(yīng)該學(xué)會思考。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核固然有著很多的優(yōu)點(diǎn)，但是也會存在著一些不足。結(jié)果導(dǎo)向會讓員工關(guān)注短期業(yè)績，而忽視了企業(yè)的長期利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而且整個企業(yè)形成了這種實(shí)用主義、基于結(jié)果的企業(yè)文化，會導(dǎo)致企業(yè)將人才視為錢、財(cái)、物等一樣的資源，只追求短期經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)，而忽視了人才的長期開發(fā)培養(yǎng)工作。因此，個人認(rèn)為，員工的績效考核不能搞一刀切，頭發(fā)胡子一把抓。對待不同層次、不同類型的員工應(yīng)采取不同的績效考核原則。比如對于基層員工或者銷售崗位的員工，可以采取結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯目冃Э己嗽瓌t；而對待高層管理員工或者技術(shù)骨干。好華為績效管理怎么聯(lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。公司自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，年?duì)I業(yè)額度達(dá)到300-500萬元，未來我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/543277.html