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詳細說明
【與好的管理者6大差距】
05
工作狀態(tài)的差別
1.普通管理者的工作狀態(tài)
很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。
理解任務(wù)階段:缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動手去做;
設(shè)計解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標很宏大;
執(zhí)行階段:蔫了。
這是我們講的眼高手低,也是不能踏實做事的表現(xiàn),淮安好OKR歡迎咨詢。
2.管理者工作狀態(tài)
管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情:
在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制,淮安好OKR歡迎咨詢,這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅持到,見證自己的想法得以實現(xiàn),淮安好OKR歡迎咨詢。
從這方面看,高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
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【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團隊融入訓(xùn)練,成立班委必修2、角色認知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。 淮安好OKR歡迎咨詢一站式OKR工作法,提升管理效率;
【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績效團隊;【成本更低】成本縮減七個支柱:玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán),消除浪費,降本增效;【交期更短】交期確保四項計劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識,讓您事半功倍;【安全更佳】安全杜絕五個手法:培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點,帶人先帶心,激發(fā)下屬動力。
【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】課程背景 :
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? 人、機、料、法、環(huán),想說 hold 住不容易;
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【管理技巧】
2、如何看待員工追逐利益?
對于的馬斯洛需求層次論,一般認為:層生理需求,就是滿足人對物質(zhì)利益的需求,而層自我實現(xiàn)需求,則是滿足人的精神境界方面的需求。
這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn),既然是價值,就一定有價格屬性,價值背后必有價格支撐。
因此,企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值,激勵也要跟上。
有一老板向我訴苦說:員工的工資在行業(yè)同幾乎是的,但每次做員工滿意度調(diào)查,結(jié)果**不滿意的一項依然是薪酬。我回復(fù)他幾點看法:?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。
?員工收入再高,也永遠不會滿意,因為他總希望獲得更多。
在企業(yè)中,計較收入但愿意付出的員工其實是好員工,可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工,更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。
一老板對一位大師說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大師不答反問道:“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水?”。老板回答說“有啊!”,大師又問道:“那你有沒有想過堵死這條河?”
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【與好的管理者6大差距】
03
面對工作失誤的反應(yīng)差別
1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)
初級管理者面對工作失誤的時候,往往會先看到員工的問題,認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé):
是否選對人了?
任務(wù)是否都講清楚了?
有對員工進行輔導(dǎo)嗎?
有激勵員工嗎?
有做事前、事中、事后的控制嗎?
資源配置夠嗎?
其他部門有配合嗎?
外部條件有變化嗎?
2.管理者面對工作失誤的反應(yīng)
管理者面對工作問題的時候,首先反思是不是自己的管理有問題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動員工解決問題。 淮安好OKR歡迎咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司始建于2009-06-08,坐落于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,現(xiàn)有員工11~50人余人。在成就企業(yè)管理咨詢近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。成就企業(yè)管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,致力于為顧客帶來***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
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