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股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,由于占控股地位的股東可以通過(guò)壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來(lái)獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下,中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此。
股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層
股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。一般認(rèn)為,股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制",從而代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,經(jīng)理層的任命被大股東所控制,從而也削弱了代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)而言,相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行更換。
所謂股權(quán)出質(zhì),即股權(quán)質(zhì)押,是權(quán)利質(zhì)押的一種。**常見(jiàn)的情形是:上市公司的大股東缺錢時(shí),將自己的在一定期限內(nèi)質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu),如銀行、證券、信托等,從而獲得,以緩解短期流動(dòng)資金不足所帶來(lái)的壓力,這是大股東常用的一種融資手段。
根據(jù)《物權(quán)法》第二百二十三條的規(guī)定,可以轉(zhuǎn)讓的股權(quán)也可以出質(zhì)。折疊編輯本段股權(quán)激勵(lì)含義:
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)的模式:
主要的激勵(lì)模式包括三種,即限制性、期權(quán)、虛擬股權(quán)三種。
股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于"股散人聚,股聚人散"的藝術(shù)與學(xué)問(wèn),股權(quán)激勵(lì)的就是讓員工真正成為公司的主人,獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者,而是公司的股東,企業(yè)事業(yè)的主人,但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利,而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者;股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品,工資和獎(jiǎng)金給普通員工,公司**寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。
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