成就商學(xué)院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊，20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化，用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，淮安官方阿米巴聯(lián)系人，注重理論與實踐相結(jié)合，注重團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)界交流，公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、，淮安官方阿米巴聯(lián)系人，淮安官方阿米巴聯(lián)系人、長 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。成就企業(yè)管理是一家專注于阿米巴經(jīng)營的滿足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地；淮安官方阿米巴聯(lián)系人

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢：

開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

泰州口碑好阿米巴商家企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營模式，無錫成就管理告訴您；

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

  6.1 年度經(jīng)營計劃的制定

  6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

  6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型

  6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則

  6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

  6.6 京瓷人事制度案例解讀

  6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

  7.1 如何建立原點思維

  7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

  7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

  7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

  7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容

  7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

  7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊建設(shè)等?！旧淌煻瓡繋煻瓡鞘裁碈URRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。阿米巴培訓(xùn)課程_阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)_企業(yè)員工阿米巴學(xué)習(xí)-成就商學(xué)院；

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。商業(yè)模式阿米巴管理公開課程班年度培訓(xùn)計劃；上海熱門阿米巴培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦

專注阿米巴培訓(xùn)與落地咨詢——無錫成就商學(xué)院；淮安官方阿米巴聯(lián)系人

中國大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性，缺乏對市場行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場經(jīng)濟(jì)的觀念，對市場的洞察力和敏感度不夠，對于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時根據(jù)市場具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。這種落后的經(jīng)營理念和管理方式進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

面臨國內(nèi)市場環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，無錫成績商學(xué)院推出阿米巴管理課程，助力中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

淮安官方阿米巴聯(lián)系人

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司注冊資金10-30萬元，是一家擁有11~50人***員工的企業(yè)。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。截止當(dāng)前，我公司年營業(yè)額度達(dá)到300-500萬元，爭取在一公分的領(lǐng)域里做出一公里的深度。

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