【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

  1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

  1，常州通用阿米巴.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

  1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

  1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的

  1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營組織劃分

  2.1 什么是組織

  2.2 組織劃分的前提

  2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

  2，常州通用阿米巴，常州通用阿米巴.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

  2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

  2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

  2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

  2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演

中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者；常州通用阿米巴

共生循環(huán)思想

       稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是：在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。他認為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上；在縱向上，人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?；诖?，稻盛和夫?qū)ｉT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》，并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。

制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景

       稻盛和夫認為，企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義，進而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。

“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻?！边@是京瓷公司的經(jīng)營理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo)。這個目標(biāo)表明，京瓷追求的不是經(jīng)營者個人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認同，并形成強大的企業(yè)凝聚力。

常州通用阿米巴擁有國內(nèi)更完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系；

【經(jīng)營策略班】清華是享譽世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園，位于無錫市惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體，在幫助入駐企業(yè)實現(xiàn)校企科研項目合作、孵化上市、風(fēng)險投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，重點為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實戰(zhàn)實用的高層管理教育平臺。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院（深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地）沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能，秉承清華大學(xué)“自強不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極整合清華及國內(nèi)高校商學(xué)院的資源，利用地處“太湖之濱—無錫”的地緣優(yōu)勢，面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營、生產(chǎn)運營、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程，現(xiàn)已成功開班60余期，累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別，其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實際出發(fā)。

課程適用對象

  阿米巴經(jīng)營模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯：

  ? 產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)

  ? 不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)

  ? 企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)

  ? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)

  ? 現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)

  ? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)

  ? 經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)

  報名方式

  課程主辦：無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司

  課程協(xié)辦：無錫成就商學(xué)院

  參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管 阿米巴經(jīng)營落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營利潤；

阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。迄今為止，已累計幫助國內(nèi)外上千家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。**帶隊駐企調(diào)研深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案四階段實戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團隊全程駐企6個月1年顧問助力企業(yè)持精進。阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操培訓(xùn)課程課程詳情,學(xué)費查詢,上課地址,報名時間；蘇州***阿米巴課程服務(wù)至上

阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)1次讓你學(xué)會顧客爆滿的18個秘訣；常州通用阿米巴

成就阿米巴優(yōu)勢

01**帶隊駐企調(diào)研

深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模

式進行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題

02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案

03四階段實戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持

可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班，身心疲憊02團隊潰散，執(zhí)行力差03經(jīng)營不善，管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，營銷力差 常州通用阿米巴

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市，創(chuàng)立于2009-06-08。公司業(yè)務(wù)分為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)核心競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)先進知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，經(jīng)過公司所有人員的努力，公司自2009-06-08成立以來，年營業(yè)額達到300-500萬元。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/563174.html