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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:淮安阿米巴服務(wù)介紹,阿米巴
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詳細(xì)說明
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
3.2 財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
3,淮安阿米巴服務(wù)介紹.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計
3.4 經(jīng)營會計的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
3,淮安阿米巴服務(wù)介紹.6 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
3,淮安阿米巴服務(wù)介紹.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
阿米巴管理培訓(xùn)來無錫成就商學(xué)院;淮安阿米巴服務(wù)介紹【管理效率班】
課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊,進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。
行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。
主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。
主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。
泰州正規(guī)阿米巴成就管理咨詢的阿米巴課程性價比很高,質(zhì)量很好;
您將收獲阿米巴經(jīng)營模式 哪些精髓
塑造經(jīng)營者品格,注入經(jīng)營者思維,促進(jìn)全體的盈利意識,提升個人與組織的粘合度;
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的要點及對企業(yè)發(fā)展的價值,掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法;
現(xiàn)場微咨詢,快速把脈企業(yè)痛點,學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實的“阿米巴經(jīng)營”策略;
實操工作坊,大量模擬訓(xùn)練,能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法,學(xué)以致用。
大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”
阿米巴經(jīng)營的框架
阿米巴的落地路徑和實施方法中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”中國企業(yè)推進(jìn)阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)
落地阿米巴經(jīng)營模式,您是否有這樣的困惑?01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財務(wù)軟件和ERP軟件,還需要使用和英阿米巴經(jīng)營軟件嗎?02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營軟件,不做咨詢可以嗎?03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式,除了做好阿米巴經(jīng)營哲學(xué),是不是再做好阿米巴經(jīng)營核算就可以了?04、是不是軟件自動生成阿米巴核算報表,就是阿米巴經(jīng)營核算成功的標(biāo)志?05、我們花錢購買和英阿米巴軟件,是不是物有所值?06、以前請咨詢顧問輔導(dǎo)過阿米巴經(jīng)營模式,顧問離開后,阿米巴經(jīng)營無法持續(xù)進(jìn)行。07、利用EXCEL表進(jìn)行阿米巴經(jīng)營核算,由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算工作量巨大,無法做到各級巴的實時經(jīng)營核算與經(jīng)營分析。困惑的解除在:無錫成就商學(xué)院課程目的公司基于多年來輔導(dǎo)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論支撐,為了解決阿米巴經(jīng)營落地后一公里的問題。阿米巴_阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院;
【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學(xué)員對象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
阿米巴模式國內(nèi)團(tuán)隊打造的推薦課程;泰州火爆阿米巴創(chuàng)新服務(wù)
管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競爭力,企業(yè)家必修課程;淮安阿米巴服務(wù)介紹
阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細(xì)分,劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,建立內(nèi)部交易機(jī)制,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工,讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中,“阿米巴”作為一個核算單位,是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以,要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本,就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則,根據(jù)基本的必要職能,構(gòu)建人盡其用的組織,打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同,劃分方式主要包括:根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴;根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴;根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴;根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式?;窗舶⒚装头?wù)介紹
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎,以客戶滿意為動力,目前擁有11~50人專業(yè)人員,年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳,始終關(guān)注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/566641.html
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