【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會(huì)把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會(huì)把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時(shí)也讓我們

意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)

習(xí)！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力，南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國(guó)忠

擁有國(guó)內(nèi)更完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系；南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

【管理效率班】

課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。

行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動(dòng)計(jì)劃”。

主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問題。

主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。

徐州官方阿米巴課程誠(chéng)信合作專注阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程培訓(xùn)落地；

    設(shè)定各道工序間的交易價(jià)格，形成阿米巴之間購(gòu)銷的定單金額。交易價(jià)格的制定需要跟**終銷售給客戶的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時(shí)成本價(jià)格的計(jì)算也需要實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商材料采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)。定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，所以價(jià)格制定是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，通過供銷系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可以很快地計(jì)算出阿米巴交易的價(jià)格本標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)感受到外部市場(chǎng)的變化情況對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，積極采取應(yīng)對(duì)措施改善經(jīng)營(yíng)成果。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況，了解阿米巴單位時(shí)間附加值的增值變動(dòng)情況，了解企業(yè)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移情況。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的可視化管理。未來(lái)制造業(yè)中供應(yīng)鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)必須遵循的八項(xiàng)原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則”。只有透明化經(jīng)營(yíng)，才有可能確保制造商可以實(shí)時(shí)預(yù)見所發(fā)生的一切事件，確保產(chǎn)品從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷售過程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同參與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也需要真正實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)直接掛鉤的內(nèi)部核算制度，市場(chǎng)包含了供應(yīng)鏈的上下游即供應(yīng)商和客戶。

成就商學(xué)院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級(jí)講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì)，20多位 來(lái)之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和出色的傳統(tǒng)文化，用知識(shí)和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)界交流，公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、、長(zhǎng) 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢 ——**團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 【開班地點(diǎn)和時(shí)間】咨詢；

課程概述

阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo)入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法，為員工植入利他之心。

由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。

 幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的完整知識(shí)體系，應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費(fèi)小化”，邁向“全員經(jīng)營(yíng)”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。

 理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略，源自實(shí)踐，系統(tǒng)貫穿。

接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)。

適用企業(yè)

剛剛接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，但對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè) 阿米巴模式國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)打造的推薦課程；南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班；南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案；02實(shí)踐案例深刻，互動(dòng)性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動(dòng)，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對(duì)象 投資費(fèi)用課程對(duì)象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。南通阿米巴課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動(dòng)力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠(chéng)為客戶提供比較好的服務(wù)。

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