《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制

2

員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿(mǎn)意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選，南通口碑好OKR排名靠前、用、育，南通口碑好OKR排名靠前、留機(jī)制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測(cè)試；2、PDP測(cè)試；3、能力卡片測(cè)試；4、薪酬滿(mǎn)意度測(cè)試試卷；5、培訓(xùn)效果評(píng)估落地方案；6，南通口碑好OKR排名靠前、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評(píng)估的崗位貢獻(xiàn)全套表格

高效率卻無(wú)效果,你需要用好OKR；南通口碑好OKR排名靠前

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】

項(xiàng)目背景：

為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低？

為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步？

強(qiáng)大的組織執(zhí)行，有賴(lài)于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負(fù)債 ！

沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在 憑感覺(jué)，憑模仿 ！

沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng)，也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng)，一個(gè)高層、中層、基

層同步成長(zhǎng)的公司，沒(méi)有理由不發(fā)達(dá)，沒(méi)有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長(zhǎng)！

這些問(wèn)題如何解決？

南通口碑好OKR排名靠前讓OKR來(lái)匹配企業(yè)，而不是企業(yè)來(lái)匹配OKR，使OKR真正成為企業(yè)的工具；

【與好的管理者6大差距】

05

工作狀態(tài)的差別

1.普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級(jí)主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。

理解任務(wù)階段：缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖，急于動(dòng)手去做；

設(shè)計(jì)解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大；

執(zhí)行階段：蔫了。

這是我們講的眼高手低，也是不能踏實(shí)做事的表現(xiàn)。

2.管理者工作狀態(tài)

管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情：

在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中收獲樂(lè)趣，堅(jiān)持到，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。

從這方面看，高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢(qián)。

    【營(yíng)銷(xiāo)效益班】通過(guò)為期6個(gè)月專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷(xiāo)售戰(zhàn)神，讓每一位銷(xiāo)售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會(huì)賣(mài)”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開(kāi)”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷(xiāo)售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干TopSales。銷(xiāo)售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷(xiāo)售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開(kāi)拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻，銷(xiāo)售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾，找不到項(xiàng)目決策人。04客戶(hù)真實(shí)需求搞不清客戶(hù)的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；05專(zhuān)業(yè)技能缺失營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷(xiāo)售體系搭建“新人”有激情無(wú)方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)。 專(zhuān)業(yè)OKR管理咨詢(xún)公司推薦；

【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀(guān)念針對(duì)新形勢(shì)，站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長(zhǎng)征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣，樹(shù)立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀(guān)念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿(mǎn)激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀(guān)念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺(jué)性和凝聚力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。OKR工作法-快速成為OKR高手_實(shí)現(xiàn)事業(yè)人生大突破；常州好OKR質(zhì)量推薦

無(wú)錫企業(yè)OKR管理培訓(xùn)班；南通口碑好OKR排名靠前

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問(wèn)切

2

簡(jiǎn)歷里存在的**密碼

2

結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練

2、  

關(guān)于勝任素質(zhì)模型

2

用案例講清楚勝任素質(zhì)模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測(cè)評(píng)與配置

2

PDP測(cè)評(píng)

2

貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具

模塊四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

2

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

2

培訓(xùn)效果的評(píng)估

2、  

人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價(jià)值觀(guān)管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人

2

聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2

企業(yè)的四鷹計(jì)劃

模塊五、績(jī)效管理

1、  

績(jī)效過(guò)程管理

2

績(jī)效考核與績(jī)效管理

2

績(jī)效管理的5個(gè)步驟

2、  

量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)

2

KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)

2

非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題

2  基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系

2、  

崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估

2

世界上的3種崗位評(píng)估

2

手把手教會(huì)你海氏評(píng)估

3、  

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)

2

績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用

2

非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴(lài)的“色拉盤(pán)”福利體系建設(shè)

南通口碑好OKR排名靠前

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司位于江蘇省無(wú)錫市，創(chuàng)立于2009-06-08。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，年?duì)I業(yè)額度達(dá)到300-500萬(wàn)元，未來(lái)我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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