阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分，劃小核算單位、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度，建立內(nèi)部交易機(jī)制，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工，讓員工共同參與經(jīng)營(yíng)的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的**組織。所以，要想通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之根本。阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料，上海通用阿米巴課程價(jià)位、熱處理，上海通用阿米巴課程價(jià)位、機(jī)加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類(lèi)事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)，上海通用阿米巴課程價(jià)位、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無(wú)論是何種方式。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-**核算；上海通用阿米巴課程價(jià)位

課程安排

為期4天·24學(xué)時(shí)·企業(yè)可全員參與

推薦企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)、業(yè)務(wù)骨干共同參與阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，能為后續(xù)內(nèi)部施行阿米巴經(jīng)營(yíng)起到事半功倍的效果。

課程收益

※ 正確理解稻盛和夫先生心里的阿米巴經(jīng)營(yíng)；

※ 正確理解稻盛哲學(xué)/經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入成功的重要性；

※ 學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)/經(jīng)營(yíng)理念落地于阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法；

※ 學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法步驟和思路；

※ 學(xué)習(xí)制定阿米巴經(jīng)營(yíng)規(guī)則背后的邏輯思維方式；

※ 學(xué)習(xí)理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理；

※ 學(xué)習(xí)在中國(guó)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，難點(diǎn)以及解決思路；

※ 現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

※ 在互動(dòng)和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設(shè)計(jì)，內(nèi)部交易定價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的方法。 常州***阿米巴歡迎咨詢(xún)想了解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) **實(shí)戰(zhàn)大咖手把手教你0元打造100萬(wàn)客流池，不來(lái)虛的，只講干貨 !

【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專(zhuān)業(yè)課程名稱(chēng)課程內(nèi)容備注1、開(kāi)學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無(wú)阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財(cái)務(wù)管理《財(cái)務(wù)解碼》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍?xún)】為制造業(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷(xiāo)管理：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專(zhuān)注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾，不說(shuō)假話(huà)05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專(zhuān)題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢(xún)服務(wù)。阿米巴管理培訓(xùn)課程日程安排、課程大綱、講師介紹、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)；

聯(lián)系成就，**獲得成就**咨詢(xún)

超過(guò)10000家企業(yè)成功落地案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)我們能夠幫助您：一對(duì)一咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題阿米巴線上公開(kāi)課程阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入案例分析阿米巴經(jīng)營(yíng)推行步驟方法我們將根據(jù)您的需求，提供自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案。

課程價(jià)值

       做企業(yè)就是做平臺(tái)—阿米巴教企業(yè)如何做活？

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的組織演變、阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴**核算機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)化

       做平臺(tái)就要做阿米巴—阿米巴教企業(yè)如何做強(qiáng)

       課程內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善

       做阿米巴就是為培養(yǎng)人—阿米巴教企業(yè)如何做久？

       課程內(nèi)容：阿米巴量化分權(quán)、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長(zhǎng)的素質(zhì)模型、個(gè)人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程；泰州專(zhuān)業(yè)阿米巴課程價(jià)位

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)大咖，教你一次性突破流量瓶頸，不推銷(xiāo)，不打價(jià)格戰(zhàn)，顧客主動(dòng)上門(mén)，主動(dòng)成交!上海通用阿米巴課程價(jià)位

    阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式目的編輯1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額大化和經(jīng)費(fèi)小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。上海通用阿米巴課程價(jià)位

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún)：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。唯才是舉，唯能是用：擁有優(yōu)秀人才11~50人和，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。

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