【與好的管理者6大差距】

06

面對困難的心態(tài)差別

1.普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題時，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2.管理者面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中的贏家。

90%的管理者都把時間浪費在無效的行動中，他們從一個會趕到另一個會，到處救火……自以為在做重要的事，其實是在瞎忙。

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一家公司好比大海，鎮(zhèn)江**OKR咨詢客服，鎮(zhèn)江**OKR咨詢客服，是你施展才能的平臺；而的管理者則是一名船長、一座燈塔，為你前進的方向帶來光芒與能量。

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【與好的管理者6大差距】

2.管理者對下屬的態(tài)度

多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。

當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。

02

思維方式與工作追求的差別

1.普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1）思維方式

普通管理者只意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性，但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。

2）表達方式

圖中的另外一層含義，也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標的時候。

一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。

3）工作追求

普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導(dǎo)致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。

鎮(zhèn)江**OKR咨詢客服OKR需要有挑戰(zhàn)，不要和績效掛鉤；

【與好的管理者6大差距】

03

面對工作失誤的反應(yīng)差別

1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔的管理職責：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進行輔導(dǎo)嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2.管理者面對工作失誤的反應(yīng)

管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題。

【與好的管理者6大差距】

01

對待下屬態(tài)度的差別

1.普通管理者對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。

對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調(diào)整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負面情緒中。

很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團隊的一個重要原因，就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。

除此之外，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

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【與好的管理者6大差距】

04

工作流程的差別

1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一個典型的問題就是：對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。

在實際工作中**典型的例子，就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

2.管理者的工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門工作進行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊。

鎮(zhèn)江**OKR咨詢客服

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