成就阿米巴優(yōu)勢

01**帶隊駐企調研

深入企業(yè)內部，對企業(yè)的經營模

式進行調研分析，了解現(xiàn)階段的問題

02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決

結合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案

03四階段實戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經營管理方案擁有國內完善和實戰(zhàn)的阿米巴經營落地體系，匯聚國內外阿米巴經營**顧問，鹽城正規(guī)阿米巴推薦咨詢，為企業(yè)導入落地阿米巴經營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經營人才培養(yǎng)和長期效益的保持

可解決企業(yè)經營管理遭遇難題01經常加班，身心疲憊02團隊潰散，鹽城正規(guī)阿米巴推薦咨詢，執(zhí)行力差03經營不善，鹽城正規(guī)阿米巴推薦咨詢，管理混亂04成本**低05互聯(lián)網風口，營銷力差 無錫 2天1夜阿米巴課程開課了 本月已有287人報名；鹽城正規(guī)阿米巴推薦咨詢

    阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門**核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為，自行定制計劃，**核算，持續(xù)自主成長，讓每位員工成為主角，“全員參與經營”打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核，結合中國文化、企業(yè)特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用?！景⒚装徒洜I模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經營理念：如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題？②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體，目標共同體，精神共同體，命運共同體”，釋放員工潛能呢？③看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？④分權與集權：推行阿米巴如何預防經營權限下放的風險，如何真正實現(xiàn)干部經營意識的成長？⑤**核算：生產、營銷等部門實施**核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？⑥內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？⑦推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”。 泰州官方阿米巴學習必看阿米巴經營系統(tǒng)實操培訓課程課程詳情,學費查詢,上課地址,報名時間；

阿米巴費用成本的控制方法：（2）明確制定阿米巴成本費用標準阿米巴的成本費用標準，是支出是否合理的參考依據，因此這個標準一定要符合阿米巴經營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經過努力才能實現(xiàn)。可以成本費用歷史數據為基礎。但是，歷史數據只是過去實際支出的數，并不合理性。要詳細分析支出的合理性和效益，結合可以預見的變化進行調整。（3）加強阿米巴制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制阿米巴的車間經費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。（4）領導重視與全員參與，增強阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，得到高層領導的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務，是由阿米巴員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，阿米巴要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。

將強烈而積極的愿望深入到潛意識中

       稻盛和夫非常強調潛意識在企業(yè)經營中的作用。他認為，應該在頭腦中不斷描繪愿望實現(xiàn)時的情景，這樣，日復一日，就能把強烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅定信念，抱定必須成功的強烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動力。他認為：“極好的機會都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強烈目標意識的人所發(fā)現(xiàn)?！?

       在此基礎上，稻盛和夫特別強調“以將來進行時來看待能力”。在制定新目標時，要給自己規(guī)劃出一個超出現(xiàn)有水平的更高的目標，并為在未來某一時刻實現(xiàn)這一目標而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事，那也只是現(xiàn)在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。 專注阿米巴培訓與落地咨詢——無錫成就商學院；

回到原點：“何為正確的做人準則？”

       這是稻盛和夫經營哲學的原點。稻盛和夫認為，任何經營行為都不得違的一般道德標準，要符合做人的道理，隨時都要以“何為正確的做人準則”為標準來作出判斷。

       “何為正確的做人準則”這一判斷標準基于人類與生俱有的良心，衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時代父母和老師教導我們的作為人應該遵守的原則，是大家所熟知、簡單基本的人生規(guī)范。

       所以，在日常的判斷或行為過程中，每個人都應該遵守這些規(guī)范，把它們作為經營的指針，作為必須遵守的判斷標準。這樣，經營就不會迷失方向，并能取得的成功。 手把手教你阿米巴經營管理培訓_10年實戰(zhàn)經驗有效；無錫口碑好阿米巴課程誠信合作

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