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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作,阿米巴
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說明
課程適用對象
阿米巴經(jīng)營模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)
? 不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場浪費嚴(yán)重,鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作、制造成本高的企業(yè)
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報名方式
課程主辦:無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無錫成就商學(xué)院
參課對象:企業(yè)董事長,鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作、總裁,鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管 無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程;鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作
阿米巴組織的費用成本控制,主要有如下方法:(1)加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析首先,區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費用,如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。其次,動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M,但要前后各期一致。,區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設(shè)置上,,盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用。 鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作阿米巴經(jīng)營模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢;
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件:1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計量收入來源,同時能夠準(zhǔn)確地計算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在,擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營,體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎,增大協(xié)同的難度,那就無法完成公司的使命,也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程;
【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 無錫成績商學(xué)院,阿米巴管理課程;靠譜阿米巴誠信互利
阿米巴經(jīng)營落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營利潤;鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
項目背景:
為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)?
為什么企業(yè)市場占有率越來越低?
為什么自己累得要命下屬無事可做?
為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖?
為什么中高層沒有清晰的工作思路?
為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差?
為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步?
強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層,
要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 !
沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時,都在 憑感覺,憑模仿 !
沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難
保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效!
中 堅層 成長了 ,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基
層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)
理迅速成長!
這些問題如何解決?
鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴課程誠信合作
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。公司憑借深厚技術(shù)支持,年營業(yè)額度達(dá)到300-500萬元,并與多家行業(yè)**公司建立了緊密的合作關(guān)系。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/580606.html
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