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詳細說明
董事、監(jiān)事、經(jīng)理任職條件的限制 中國《公司法》第147條第2款規(guī)定:"公司董事、監(jiān)事,上海管理股權(quán)分配、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司的股份,并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。"其目的是杜絕公司負責(zé)人利用職務(wù)便利獲取公司的內(nèi)部信息,從事不公平的內(nèi)幕股權(quán)交易,從而損害其他非任董事、監(jiān)事、經(jīng)理的股東的合法權(quán)益。
特殊股份轉(zhuǎn)讓的限制中國《公司法》第148條規(guī)定:"國家授權(quán)投資的機構(gòu)可以依法轉(zhuǎn)讓其持有的股份,也可以購買其他股東持有的股份,上海管理股權(quán)分配。轉(zhuǎn)讓或者購買股份的審批權(quán)限,上海管理股權(quán)分配、管理辦法,由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。"1997年7月對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》第20條規(guī)定:"股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和修改企業(yè)原合同、章程協(xié)議自核發(fā)變更外商投資企業(yè)批準證書之日起生效。協(xié)議生效后,企業(yè)投資者按照修改后的企業(yè)合同、章程規(guī)定享有有關(guān)權(quán)利并承擔(dān)有關(guān)義務(wù)。" 江西達智教育咨詢有限公司悉查客戶需求,超越客戶期待。上海管理股權(quán)分配
無論融資與否,上市與否,都需要套用限制性股權(quán)。比如說,創(chuàng)始合伙人早期只掏了三五萬塊,拿了20%的股份,干了不到半年,公司做到五千萬或者一個億,誰都不希望看到他*靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權(quán)
股權(quán)分期兌現(xiàn)
分期兌現(xiàn)有四種方式:
是約定4年,每年兌現(xiàn)四分之一;
是任職滿2年兌現(xiàn)50%,三年兌現(xiàn)75%,四年***。這是為了預(yù)防短期投機行為,小米的員工股權(quán)激勵就是按照這種模式的;
是逐年增加,年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時間越長的兌現(xiàn)的越多;
是干滿一年兌現(xiàn)四分之一,剩下的在三年之內(nèi)每個月兌現(xiàn)48分之一。這種以干滿一年為兌現(xiàn)前提,后面每到一個月兌現(xiàn)一點,算得比較清。
這幾種模式對團隊來講是不同的導(dǎo)向,可以根據(jù)實際情況進行選擇。 舟山股權(quán)分配江西達智教育咨詢有限公司是企業(yè)永恒的主題。
退出機制
設(shè)置激勵機制基本已經(jīng)是大部分創(chuàng)業(yè)公司的共識,但是事實上,大部分的激勵機制的效果都不好。原因在于,公司后有兩條路,要么上市,要么被收購,但是這對大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說概率都比較低。如果不設(shè)置合理的退出機制,將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司頻繁發(fā)生人員更迭的情況。
事先約定科學(xué)的退出機制,將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。
創(chuàng)始人發(fā)限制性股權(quán)
限制性股權(quán)簡單來講,它是股權(quán),可以直接辦理工商登記;第二它有權(quán)利限制,這種權(quán)利限制可以四年去兌現(xiàn);而且中間離職的情況下,公司可以按照一個事先約定的價格進行回購,這就叫限制性股權(quán)。限制性股權(quán)的限制就在于,分期兌現(xiàn),公司可以回購。
對于非上市公司(尤其是處于高速成長期的中小企業(yè))而言,提到股權(quán),更多的時候指的是一種利益分享機制,而非真實股權(quán)的工商登記變更,稱之為虛擬股,如華為員工持有的股權(quán)。國內(nèi)很多培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢公司均搶灘虛擬股權(quán)市場,為非上市公司提供理論培訓(xùn)和方案設(shè)計服務(wù),但服務(wù)效果千差萬別。虛擬股激勵不同于實股激勵,后者著眼于合法合規(guī),強調(diào)靜態(tài)機制;而前者更注重激勵效果,強調(diào)動態(tài)機制。折疊編輯本段主要分類一般來說,有限責(zé)任公司股東享有的權(quán)利,主要有以下兩種:
自益權(quán)
即股東基于自己的出資而享受利益的權(quán)利。如獲得股息紅利的權(quán)利,公司解散時分配財產(chǎn)的權(quán)利以及不同意其他股東轉(zhuǎn)讓出資額時的優(yōu)先受讓權(quán)。這是股東為了自己的利益而行使的權(quán)利。 江西達智教育咨詢有限公司是企業(yè)發(fā)展的源泉。
股權(quán)與合伙組織財產(chǎn)權(quán)的相互關(guān)系與以上情況類似。
股權(quán)雖然不能完全等同于所有權(quán),但它是所有權(quán)的內(nèi)容。享有股權(quán)的投資人是財產(chǎn)的所有者。股權(quán)不能離開法人財產(chǎn)權(quán)而單獨存在,法人財產(chǎn)權(quán)也不能離開股權(quán)而單獨存在。
股權(quán)根本不是什么債權(quán)、社員權(quán),等等不著邊際的權(quán)利。
人們之所以多年來不能正確認識股權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán),主要是人們沒有看到它們產(chǎn)生的源頭,沒有研究二者內(nèi)在聯(lián)系。一些人對法人的習(xí)慣認識還存在一定的缺點。江西達智教育咨詢有限公司 江西達智教育咨詢有限公司在崗位上,信念在行動中。舟山股權(quán)分配
江西達智教育咨詢有限公司攬四??蛻簦@益你我他。上海管理股權(quán)分配
看出資的情況。在股權(quán)分配的過程中,許多時候都是按照出資多少進行分配。比如100萬的一個項目,如果某人出資了50萬。那么,就擁有50%的股權(quán)。當(dāng)然,這是比較簡單的一種分配方法。但是,隨著后期的增資,這種股權(quán)的分配方式也會越來越麻煩。
看合伙人的優(yōu)勢。在整個公司成長的過程中,需要多方面的支撐,比如資金、**、創(chuàng)意、技術(shù)、運營等。每個人負責(zé)的崗位不同,對公司的貢獻也是不同的。因此,股權(quán)分配的過程中,需要綜合的考量。之后再確定股權(quán)分配的方式。
公司帶頭人決定。這一方面,公司的帶頭人起著決定性的作用。比如CEO這些職位,他們自身就有較大的股權(quán)。因此,具有較大的發(fā)言權(quán)。所以,在股權(quán)分配時可能會受到公司帶頭人的影響。
有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次。有些時候,在股權(quán)分配的過程中,會有一個明確的股權(quán)架構(gòu)梯次。比如6:3:1、7:2:1等分配方式。當(dāng)然,分配時在預(yù)留融資、預(yù)留股權(quán)激勵等方面都會有明確的分配。 上海管理股權(quán)分配
江西達智教育咨詢有限公司位于江西省南昌市,注冊資本200-300萬元,旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨,以建江西達智教育咨詢有限公司明星產(chǎn)品為目標,努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、教育咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)營銷策劃,企業(yè)形象策劃總裁商業(yè)思維,現(xiàn)代化商業(yè)思維,企業(yè)商業(yè)思維,大腦銀行,蘇引華總裁商業(yè)思維,企業(yè)管理,企業(yè)管理機構(gòu),企業(yè)管理,企業(yè)總裁班,商業(yè)總裁班,經(jīng)營模式總裁班,財商課程,財商教育講師,財商思維課程,小微企業(yè)管理市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。江西達智教育咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "商業(yè)思維", "企業(yè)管理", "財商", "總裁班" ],堅持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。
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