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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),阿米巴
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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來降低人力成本率。這里的組織績(jī)效,是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo),指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看,一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),困難的是,從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五,人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴,每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組,共三個(gè)打樣組。后來通過,繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴,但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的,連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),就合并起來,節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程;連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
南京阿米巴培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦阿米巴培訓(xùn)課程_阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)_企業(yè)員工阿米巴學(xué)習(xí)-成就商學(xué)院;什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
為何要學(xué)習(xí)它?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念,成功締造了兩家日本世界五**企業(yè),并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為商界傳奇來到中國(guó),其經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。
助力企業(yè)經(jīng)營(yíng) 新發(fā)展 新輝煌
無錫成就綜合調(diào)研本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況推出精品阿米巴課程結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢(shì),本次培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營(yíng)管理精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出發(fā),求本溯源“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的成功模式,結(jié)合本土咨詢實(shí)踐案例,期望幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。
課程適用對(duì)象
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)
報(bào)名方式
課程主辦:無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
課程協(xié)辦:無錫成就商學(xué)院
參課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管 商業(yè)模式阿米巴管理公開課程班年度培訓(xùn)計(jì)劃;
【經(jīng)營(yíng)策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充;一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂,走進(jìn)**企業(yè),深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理,從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施,使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓,在每次課后以團(tuán)隊(duì)討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能部門,覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、 團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn),使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享,在短的時(shí)間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院,分享他們對(duì)熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對(duì)人生的感悟, 以及針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥,很可能引發(fā)影響一生的頓悟。阿米巴經(jīng)營(yíng)落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);南通正規(guī)阿米巴課程質(zhì)量推薦
成就企業(yè)管理是一家專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)的滿足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地;連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
【營(yíng)銷效益班】通過為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:“會(huì)賣”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色:實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題:01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向;02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來越嚴(yán)峻,銷售人員難培養(yǎng),留不??;03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起,中標(biāo)概率卻寥寥無幾,找不到項(xiàng)目決策人。04客戶真實(shí)需求搞不清客戶的真實(shí)需求,不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;05專業(yè)技能缺失營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練;06銷售體系搭建“新人”有激情無方法;“老人”有經(jīng)驗(yàn)無業(yè)績(jī)。 連云港靠譜阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司始建于2009-06-08,坐落于湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703,現(xiàn)有員工11~50人余人。阿米巴,華為是無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司的主營(yíng)品牌,是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司,擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/592579.html
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