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成就阿米巴優(yōu)勢
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,上??孔V阿米巴,對企業(yè)的經(jīng)營模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問題
02發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對問題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢周期6+1
成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系,匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營不善,管理混亂04成本高,上??孔V阿米巴,利潤低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營銷力差 阿米巴管理培訓(xùn)課程日程安排,上??孔V阿米巴、課程大綱、講師介紹、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)時(shí)長;上??孔V阿米巴
設(shè)定各道工序間的交易價(jià)格,形成阿米巴之間購銷的定單金額。交易價(jià)格的制定需要跟**終銷售給客戶的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián),同時(shí)成本價(jià)格的計(jì)算也需要實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商材料采購價(jià)格的變動。定價(jià)即經(jīng)營,所以價(jià)格制定是阿米巴經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),通過供銷系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用,可以很快地計(jì)算出阿米巴交易的價(jià)格本標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)感受到外部市場的變化情況對經(jīng)營的影響,積極采取應(yīng)對措施改善經(jīng)營成果。通過阿米巴經(jīng)營核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況,了解阿米巴單位時(shí)間附加值的增值變動情況,了解企業(yè)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移情況。通過阿米巴經(jīng)營打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的可視化管理。未來制造業(yè)中供應(yīng)鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營必須遵循的八項(xiàng)原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營的原則”。只有透明化經(jīng)營,才有可能確保制造商可以實(shí)時(shí)預(yù)見所發(fā)生的一切事件,確保產(chǎn)品從原料采購、生產(chǎn)加工到銷售過程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識,實(shí)現(xiàn)共同參與經(jīng)營的同時(shí),也需要真正實(shí)現(xiàn)與市場直接掛鉤的內(nèi)部核算制度,市場包含了供應(yīng)鏈的上下游即供應(yīng)商和客戶。 連云港***阿米巴課程質(zhì)量推薦阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;
【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問題強(qiáng)大的執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層,要么是企業(yè)的資產(chǎn),要么是企業(yè)的負(fù)債! 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在憑感覺,憑模仿! 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效! 中堅(jiān)層成長了,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個(gè)高層、中層、基層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)理迅速成長!
阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過后,日本很多大公司都出現(xiàn)問題,原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營”。阿米巴_阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商學(xué)院;
【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實(shí)踐案例深刻,互動性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;03學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月,每月兩天(周六、周日);案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動,教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費(fèi)用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。阿米巴經(jīng)營模式|阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)|阿米巴模式構(gòu)建專題課程;連云港***阿米巴課程質(zhì)量推薦
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司專注阿米巴經(jīng)營管理模式落地咨詢、輔導(dǎo)企業(yè)成長與發(fā)展;上??孔V阿米巴
共生循環(huán)思想
稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是:在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上,使人類與自然界形成良性循環(huán),和諧共存。他認(rèn)為,在橫向上,人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上;在縱向上,人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?;诖?,稻盛和夫?qū)iT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》,并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。
制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景
稻盛和夫認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義,進(jìn)而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。
“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?!边@是京瓷公司的經(jīng)營理念,也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)表明,京瓷追求的不是經(jīng)營者個(gè)人的利益,而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認(rèn)同,并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
上??孔V阿米巴
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08,注冊資金 10-30萬元,是一家專注企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。目前公司已經(jīng)成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的**企業(yè),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更***的領(lǐng)域拓展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/594018.html
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