阿米巴經(jīng)營管理模式模式目的編輯1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費(fèi)小化”，無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后，無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識(shí)的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。來無錫成就商學(xué)院共同探索阿米巴經(jīng)營落地成功之道；無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上

課程適用對(duì)象

  阿米巴經(jīng)營模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯：

  ? 產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)

  ? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)

  ? 企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)

  ? 生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)

  ? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)

  ? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)

  ? 經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)

  報(bào)名方式

  課程主辦：無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司

  課程協(xié)辦：無錫成就商學(xué)院

  參課對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管 蘇州靠譜阿米巴課程誠信經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式的傳播者與實(shí)戰(zhàn)者——無錫成就商學(xué)院；

【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問題強(qiáng)大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負(fù)債！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅(jiān)層成長了，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長，也必然拉動(dòng)高層成長，一個(gè)高層、中層、基層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達(dá)，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長！

中國大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，對(duì)市場(chǎng)的洞察力和敏感度不夠，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。這種落后的經(jīng)營理念和管理方式進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

面臨國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，無錫成績商學(xué)院推出阿米巴管理課程，助力中國企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

阿米巴經(jīng)營模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢；

    反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績效來降低人力成本率。這里的組織績效，是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。組織績效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn)，其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看，一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，困難的是，從不同的角度評(píng)價(jià)組織績效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五，人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴，每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組，共三個(gè)打樣組。后來通過，繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴，但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來，節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。無錫成績企業(yè)管理提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)課程課程咨詢服務(wù)；蘇州靠譜阿米巴課程誠信經(jīng)營

專注阿米巴經(jīng)營管理模式課程培訓(xùn)落地；無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上

將強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中

       稻盛和夫非常強(qiáng)調(diào)潛意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認(rèn)為，應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實(shí)現(xiàn)時(shí)的情景，這樣，日復(fù)一日，就能把強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅(jiān)定信念，抱定必須成功的強(qiáng)烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動(dòng)力。他認(rèn)為：“極好的機(jī)會(huì)都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強(qiáng)烈目標(biāo)意識(shí)的人所發(fā)現(xiàn)?！?

       在此基礎(chǔ)上，稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“以將來進(jìn)行時(shí)來看待能力”。在制定新目標(biāo)時(shí)，要給自己規(guī)劃出一個(gè)超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo)，并為在未來某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事，那也只是現(xiàn)在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應(yīng)該相信自己的潛能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)一定可以喚醒和迸發(fā)出來。 無錫靠譜阿米巴課程服務(wù)至上

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司一直專注于企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 ，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了優(yōu)良的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。

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