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這樣的考核制度會讓員工聚焦于自己的工作,聚焦于自己的業(yè)績。企業(yè)管理的透明度增加,員工可以通過績效考核單中的詳細(xì)指標(biāo),清楚地看到自己在過去的一年中,有什么是做得好的,有什么是做得不到位的、可以及時改進的。員工的優(yōu)劣在績效考核單中可以一目了然,這樣,有的員工在拿到較少獎金后,也不會認(rèn)為自己比別的同事吃虧,他可以根據(jù)績效考核單來分析出自己為什么獎金拿得少,下一次更加努力。萬物皆不完美,人生總有缺憾。企業(yè)管理制度也是一樣。通過華為的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核案例,我們也應(yīng)該學(xué)會思考。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核固然有著很多的優(yōu)點,但是也會存在著一些不足。結(jié)果導(dǎo)向會讓員工關(guān)注短期業(yè)績,連云港官方華為績效管理,連云港官方華為績效管理,而忽視了企業(yè)的長期利益,連云港官方華為績效管理,不利于企業(yè)的長期發(fā)展;而且整個企業(yè)形成了這種實用主義、基于結(jié)果的企業(yè)文化,會導(dǎo)致企業(yè)將人才視為錢、財、物等一樣的資源,只追求短期經(jīng)濟利益回報,而忽視了人才的長期開發(fā)培養(yǎng)工作。因此,個人認(rèn)為,員工的績效考核不能搞一刀切,頭發(fā)胡子一把抓。對待不同層次、不同類型的員工應(yīng)采取不同的績效考核原則。比如對于基層員工或者銷售崗位的員工,可以采取結(jié)果導(dǎo)向為主的績效考核原則;而對待高層管理員工或者技術(shù)骨干。無錫華為績效管理課專業(yè)團隊 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);連云港官方華為績效管理
華為所謂的"擰麻花"就是這種方式,產(chǎn)品線和區(qū)域分解目標(biāo)時,同時給它相應(yīng)的"獎金包"的權(quán)力。
當(dāng)產(chǎn)品線要推廣自己的新產(chǎn)品時,可以向區(qū)域設(shè)立獎金包,區(qū)域拿到獎金包就有了推廣新產(chǎn)品的動力,可以向產(chǎn)品線要求加強哪方面的產(chǎn)品的要求。比如,如果有一個新的建網(wǎng)要求,要新的產(chǎn)品的支持,產(chǎn)品線要什么時候向區(qū)域交貨,就可以設(shè)立獎金包。
雖然考的是同一個指標(biāo),這個指標(biāo)是互相交流的,而且不同的部門之間有獎金包可以作為相互交叉的激勵機制。
通過這樣一種激勵機制的建立,使得各個部門之間形成了這樣的合力,解決了個人自掃門前雪的問題。
連云港官方華為績效管理華為績效管理課程安排——無錫成就商學(xué)院;
【績效管理的基本流程】:1、績效診斷評估(管理診斷,績效調(diào)研)2、績效目標(biāo)確定(經(jīng)營計劃,工作計劃)3、績效管理方案(設(shè)計與調(diào)整)4、績效測評分析(培訓(xùn),模擬實施)5、績效輔導(dǎo)改善(低績效問題改善)6、績效考核實施(組織實施運行)所以完整的績效考核體系包括:一、績效指標(biāo)體系設(shè)計:1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,設(shè)計企業(yè)層面的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)),然后運用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計各部門、崗位的PRI(崗位職責(zé)指標(biāo))。3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計各類崗位的PCI(崗位勝任特征指標(biāo))。4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個企業(yè)的績效指標(biāo)體系。二、考評運作體系:1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關(guān)考評工作的設(shè)計。3、考評流程設(shè)計。三、結(jié)果反饋體系體系:1、績效考評結(jié)果與薪酬相結(jié)合。2、針對性的培訓(xùn)工作。
華為的績效考核遵循實用主義原則,任正非一直堅持用結(jié)果導(dǎo)向來考核員工。他曾不止一次的說過:華為對員工的評價,從來都是看后的結(jié)果,而不是看加班加點的‘苦勞’。華為曾經(jīng)被人詬病的一點就是“加班文化”,有人誤認(rèn)為華為是在用加班來考核員工。但實際并不是這樣。加班屬于“苦勞”,但并不能等同于“功勞”,從古至今都是只有“論功行賞”,沒有誰會“論苦行賞”。員工加班,愿意加班只能說明他(她)的工作態(tài)度比較好,這點我們企業(yè)要給予肯定,并在績效考核中予以體現(xiàn),但是不能和業(yè)績考核混為一談。華為是從來不會考核加班。但是在華為,這種以結(jié)果為導(dǎo)向的績效政策是與公司的末位淘汰制是直接掛鉤的。如果在年度業(yè)績考核的時候,某個員工考核結(jié)果不達標(biāo)就有可能有被華為開除的危險。華為的績效考核將員工分為ABC三個檔次,每個檔次的績效獎金差別可能在5000~10000元左右,績效考核按照固定的比例來進行分配(強制分布),A檔次的員工占5%,B檔次的員工占45%,C檔次的員工也占45%,剩下的5%的員工被看作末一檔,這一檔的員工是將要被淘汰的那部分。而且,連續(xù)幾個月都被評為C檔或者末檔的員工將臨降級或者淘汰,獎金當(dāng)然要比別的員工少拿許多。無錫成就商學(xué)院服務(wù)各大企業(yè)單位,做好人才激勵,團隊建設(shè)服務(wù);
組織層次的績效變量包括組織目標(biāo)、組織設(shè)計和組織績效管理。在組織層次,戰(zhàn)略闡述了組織怎樣向不同的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的問題。建立明確清晰的組織目標(biāo)**邁出步,管理人員和分析家需要設(shè)計相應(yīng)結(jié)構(gòu)的組織以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。用于組織設(shè)計的初始方法可以是檢查并改進投入—產(chǎn)出關(guān)系。組織目標(biāo)和組織設(shè)計確定后,就需要對組織績效進行管理。流程層次的績效管理了解組織的有效方法之一是將其看作一個完成業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)(水平的組織)而不是將其看作各項職能的層級排列(垂直的組織)。雖然組織層次的績效管理設(shè)定了組織發(fā)展的方向,指出了機遇和威脅所在,但經(jīng)驗表明,絕大部分變化通常都發(fā)生在流程層次。明確的戰(zhàn)略、邏輯分明的組織設(shè)計(組織層次)以及高技能的員工(員工層次)都不能彌補組織業(yè)務(wù)和管理流程層次的。同組織層次相似,流程層次的績效變量包括流程目標(biāo)、流程設(shè)計和流程績效管理。每一個主要流程和輔助性流程都是為一個或多個組織目標(biāo)服務(wù)的。因此,每一個流程都應(yīng)該通過反映流程對組織目標(biāo)貢獻度的流程目標(biāo)得到衡量。就實踐的經(jīng)驗而言,大多數(shù)流程都沒有目標(biāo),但績效評價過程中將其與目標(biāo)聯(lián)系起來時,流程是有效的。流程目標(biāo)有三個來源。無錫華為績效管理課程口碑好 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng);無錫華為績效管理信譽保證
無錫華為績效管理培訓(xùn)班;連云港官方華為績效管理
績效管理原則:1、客觀性原則在設(shè)計績效考核體系時,要以事實為依據(jù),充分結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在的行業(yè)、經(jīng)營狀況、盈利模式以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等實情來設(shè)定績效考核指標(biāo)。2、公開性原則在設(shè)計績效考核體系時,管理者應(yīng)進行公開的信息調(diào)查、了解員工的想法和需求,認(rèn)真聽取員工的意見,還應(yīng)該讓骨干員工作為績效體系的設(shè)計參與進來,以充分體現(xiàn)出公開透明的績效管理氛圍。3、針對性原則在設(shè)計績效考核體系,設(shè)定績效考核指標(biāo)時,應(yīng)考慮不同部門、不同崗位的具體特點,設(shè)定具有針對性的考核指標(biāo),切不可用一套考核指標(biāo)去考核所有的部門和崗位。4、溝通性原則所謂溝通性原則,指的是在整個績效考核體系的設(shè)計過程中,管理者應(yīng)與員工積極溝通,這不只是包括設(shè)計前的意見聽取、集思廣益,還包括設(shè)計后的試行階段,及時詢問員工對績效考核體系的看法和感受。另外,還應(yīng)鼓勵員工在發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見的時候,時間進行溝通,確??冃Э己梭w系能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,這樣對員工才能起到更好的激勵作用。5、發(fā)展性原則在設(shè)計績效考核體系時,管理者不能帶著“為了考核而考核”的思想,而忽視績效反饋、績效面談、績效輔導(dǎo)等一系列的績效考核內(nèi)容。 連云港官方華為績效管理
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司一直專注于企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 ,是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],堅持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了優(yōu)良的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]形象,贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/601546.html
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