課程概述

阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo)入阿米巴核算會計(jì)之法，為員工植入利他之心。

由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。

 幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識體系，應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費(fèi)小化”，邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。

 理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略，源自實(shí)踐，連云港官方阿米巴質(zhì)量保證，系統(tǒng)貫穿。

接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，連云港官方阿米巴質(zhì)量保證，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。

適用企業(yè)

剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，連云港官方阿米巴質(zhì)量保證，希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)

準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè) 成就管理咨詢的阿米巴課程性價(jià)比很高,質(zhì)量很好；連云港官方阿米巴質(zhì)量保證

課程安排

為期4天·24學(xué)時(shí)·企業(yè)可全員參與

推薦企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門、人事部門、業(yè)務(wù)骨干共同參與阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，能為后續(xù)內(nèi)部施行阿米巴經(jīng)營起到事半功倍的效果。

課程收益

※ 正確理解稻盛和夫先生心里的阿米巴經(jīng)營；

※ 正確理解稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念對于阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入成功的重要性；

※ 學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)/經(jīng)營理念落地于阿米巴經(jīng)營的方法；

※ 學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的方法步驟和思路；

※ 學(xué)習(xí)制定阿米巴經(jīng)營規(guī)則背后的邏輯思維方式；

※ 學(xué)習(xí)理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營與人力資源管理；

※ 學(xué)習(xí)在中國導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)，難點(diǎn)以及解決思路；

※ 現(xiàn)場聆聽阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

※ 在互動(dòng)和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設(shè)計(jì)，內(nèi)部交易定價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的方法。 常州全套阿米巴課程服務(wù)至上專注阿米巴經(jīng)營管理模式課程培訓(xùn)落地；

    【營銷效益班】通過為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：01市場戰(zhàn)略不清開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項(xiàng)目決策人。04客戶真實(shí)需求搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競爭對手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無業(yè)績。

將強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識中

       稻盛和夫非常強(qiáng)調(diào)潛意識在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認(rèn)為，應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實(shí)現(xiàn)時(shí)的情景，這樣，日復(fù)一日，就能把強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅(jiān)定信念，抱定必須成功的強(qiáng)烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動(dòng)力。他認(rèn)為：“極好的機(jī)會都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強(qiáng)烈目標(biāo)意識的人所發(fā)現(xiàn)?！?

       在此基礎(chǔ)上，稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“以將來進(jìn)行時(shí)來看待能力”。在制定新目標(biāo)時(shí)，要給自己規(guī)劃出一個(gè)超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo)，并為在未來某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事，那也只是現(xiàn)在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應(yīng)該相信自己的潛能在機(jī)會來臨時(shí)一定可以喚醒和迸發(fā)出來。 阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程；

    阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內(nèi)部交易機(jī)制，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工，讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以，要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無論是何種方式。阿米巴_管理模式_點(diǎn)擊咨詢；南京火爆阿米巴經(jīng)營指導(dǎo)

商業(yè)模式阿米巴管理公開課程班年度培訓(xùn)計(jì)劃；連云港官方阿米巴質(zhì)量保證

隨著居民收入和消費(fèi)支出均良性增長,消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng),在銷售方面則表現(xiàn)為對***旅游需求的不斷提升。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示,在銷售方面,人群對**酒店、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗(yàn)感。商務(wù)服務(wù)見證了難以置信的技術(shù)革新。在多種消費(fèi)業(yè)務(wù)中，企業(yè)不斷地測試和學(xué)習(xí)以改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用程序，近一半的行業(yè)受邀用戶表示，他們希望在公司預(yù)訂工具改進(jìn)功能，比如改變現(xiàn)有預(yù)訂、增加新的預(yù)訂、或改進(jìn)移動(dòng)功能?？v觀眾多[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：***要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資金池，可以調(diào)配各類資金保證中長線資金平衡;第三要有***的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題。企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 作為重資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，很難快速進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。按照當(dāng)前的市場環(huán)境，要想贏得市場，還應(yīng)從多方面發(fā)力。因?yàn)榫湍壳盃顩r來說由于其規(guī)模受限，企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)定位精細(xì)、推廣精細(xì)、渠道精細(xì)和價(jià)格精細(xì)的營銷精細(xì)。連云港官方阿米巴質(zhì)量保證

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司目前擁有11~50人員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。目前公司已經(jīng)成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的**企業(yè)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更***的領(lǐng)域拓展。

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