關(guān)鍵成果和行動的自我設(shè)定方法在目標(biāo)管理體制下，個(gè)人一定先行檢討，并提出自己的草案目標(biāo)，徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌，而不是照抄主管或別人的目標(biāo)。具體過程如下：(1)整理出自己職責(zé)內(nèi)的工作，徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌。(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？(4)確定問題并將其列為“目標(biāo)項(xiàng)目”。(5)決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)。(6)思考達(dá)成目標(biāo)的具體行動。(7)確定出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件。(8)整理出目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目。檢查追蹤結(jié)果的內(nèi)容和方法檢查追蹤的目的不是監(jiān)視下屬工作，也不是嚴(yán)厲的控制，而是幫助下屬修正偏差，引導(dǎo)其進(jìn)入工作的正軌。不是要挑員工的毛病懲罰員工，而是研究原因并尋找對策。注意力要放在下屬各個(gè)階段的工作成果和工作進(jìn)度上，視野也不應(yīng)**局限于他們短期的工作成果，還應(yīng)看到他們付出的努力，看到他們長期的，徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌、將會取得的成績。檢查追蹤的時(shí)間和精力重點(diǎn)不在“評”，而應(yīng)該在改進(jìn)、解決，重點(diǎn)在培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)追蹤及自我管理的態(tài)度，增加責(zé)任感，能發(fā)揮出主動性去完成工作目標(biāo)。無錫華為績效管理專業(yè)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌

四、結(jié)果反饋與應(yīng)用

華為要求員工績效考評結(jié)果必須有優(yōu)良差的強(qiáng)制分布：

1、半年度績效

目前，華為績效評定等級分為“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五個(gè)等級，半年度績效各等級比例如下表：

半年度績效評定結(jié)果不與工資掛鉤，主要作為人員培訓(xùn)、任命、調(diào)薪、評優(yōu)和崗位匹配等參考評價(jià)依據(jù)。但對員工進(jìn)行評估時(shí)，綜合對其一年內(nèi)績效情況進(jìn)行考察。

2、年度績效

華為公司人員年度績效評定主要根據(jù)四個(gè)季度績效按照各等級對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)（A-6 分，B+ - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分）年度績效主要與年終獎掛鉤，年終獎具體標(biāo)準(zhǔn)由各一級部門根據(jù)獎金包的大小及各等級比例人數(shù)情況進(jìn)行分配，集團(tuán)總部不做限制。一般情況下，員工年終獎金額為其 2—6 個(gè)月的工資?？冃У燃墳镈人員無年終獎。 徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌沒有經(jīng)營思維式的管理，巨頭都會隕落——無錫成就商學(xué)院；

【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級年代。特色一像長征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡繋煻瓡鞘裁碈URRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。無錫華為績效管理總裁班；

三、績效評估

1、評估內(nèi)容

華為要求績效考核指標(biāo)盡量細(xì)化而且定量。例如：針對人力資源部門，員工招聘完成率及員工的離職率代替了人力資源整體工作表現(xiàn)這樣的定性指標(biāo)，而新員工培訓(xùn)完成率及培訓(xùn)滿意度則代替了員工培訓(xùn)管理情況這樣的定性指標(biāo)。

2、評估方式

在評估方式方面。華為對員工績效關(guān)注的同時(shí)，更關(guān)注對團(tuán)隊(duì)的考評。 華為規(guī)定，在年終評定中，業(yè)績不好的團(tuán)隊(duì)原則上不能提拔干部，也不允許跨部門提拔。強(qiáng)調(diào)員工給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求，那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值。

3、考評對象

華為針對中高層管理者與一般員工的考評有著很大的差別。 華為雖然開展嚴(yán)格的績效考評，但是對普通員工付出的勞動，還是強(qiáng)調(diào)要給付高于行業(yè)平均的報(bào)酬。而對中高層管理者或者公司干部，則提出的要求。這其中不**包括業(yè)績、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、而且也包括員工的獻(xiàn)身精神。針對管理干部的考核中，華為強(qiáng)調(diào)KSF薪酬激勵，目的是要求管理干部能夠用業(yè)績說話，征服底層員工！ 熱門公開課、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師和管理文章,以及華為績效管理體系的內(nèi)訓(xùn)課程,歡迎報(bào)名咨詢或定制培訓(xùn)方案；徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌

管理的本質(zhì)在于激勵而非控制——成就商學(xué)院；徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；02實(shí)踐案例深刻，互動性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費(fèi)用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。徐州華為績效管理創(chuàng)造輝煌

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市，注冊資本10-30萬元，旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為**，為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，從而使公司不斷發(fā)展壯大。

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