反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效，是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。組織績效的評價需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn)，其本身必須體現(xiàn)對組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看，一個系統(tǒng)、有序的評價反饋系統(tǒng)對組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，困難的是，徐州官方阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系，從不同的角度評價組織績效會產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五，人員組合廣東某企業(yè)有三個研發(fā)阿米巴，每個研發(fā)阿米巴對應(yīng)一個打樣組，共三個打樣組。后來通過，繼續(xù)保留三個研發(fā)阿米巴，徐州官方阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系，徐州官方阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系，但每個研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來，節(jié)省了5個人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場,手把手教你如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營；徐州官方阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

項目背景：

為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？

為什么企業(yè)市場占有率越來越低？

為什么自己累得要命下屬無事可做？

為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？

為什么中高層沒有清晰的工作思路？

為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？

為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？

強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，

要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負債 ！

沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！

沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難

保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！

中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基

層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)

理迅速成長！

這些問題如何解決？

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將強烈而積極的愿望深入到潛意識中

       稻盛和夫非常強調(diào)潛意識在企業(yè)經(jīng)營中的作用。他認為，應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實現(xiàn)時的情景，這樣，日復(fù)一日，就能把強烈而積極的愿望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅定信念，抱定必須成功的強烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動力。他認為：“極好的機會都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強烈目標(biāo)意識的人所發(fā)現(xiàn)?！?

       在此基礎(chǔ)上，稻盛和夫特別強調(diào)“以將來進行時來看待能力”。在制定新目標(biāo)時，要給自己規(guī)劃出一個超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo)，并為在未來某一時刻實現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力。哪怕是看似“無能為力”的事，那也只是現(xiàn)在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應(yīng)該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

  1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

  1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

  1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的

  1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營組織劃分

  2.1 什么是組織

  2.2 組織劃分的前提

  2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

  2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

  2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

  2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

  2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

  2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演

成就企業(yè)管理是一家專注于阿米巴經(jīng)營的滿足企業(yè)的各種需求,讓模式真正的落地；

    阿米巴的成本、費用控制內(nèi)容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀有一個清晰的認識。有了這個認識之后，要解決的問題就是如何對癥下藥。，總成本控制法對阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產(chǎn)品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發(fā)能力。第二，人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本?？刂迫藛T的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構(gòu)設(shè)計、流程重組與優(yōu)化等角度進行實施，從而有效降低人力成本。第四。,提升企業(yè)利潤,降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!上海**阿米巴商家

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【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，輕松獨特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；02實踐案例深刻，互動性強，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。徐州官方阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司于2009-06-08成立，注冊資本10-30萬元元，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員11~50人人，各種專業(yè)人員齊備。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為**，為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]，從而使公司不斷發(fā)展壯大。

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