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共生循環(huán)思想
稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是:在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上,使人類與自然界形成良性循環(huán),和諧共存。他認(rèn)為,在橫向上,人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上;在縱向上,人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?;诖耍臼⒑头?qū)iT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》,并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。
制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景
稻盛和夫認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義,鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證,進(jìn)而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。
“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn),鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證?!边@是京瓷公司的經(jīng)營理念,也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo),鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證。這個(gè)目標(biāo)表明,京瓷追求的不是經(jīng)營者個(gè)人的利益,而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認(rèn)同,并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場,手把手教你如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營;鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證
【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn);
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證阿米巴經(jīng)營_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院;
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演
阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分,劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度,建立內(nèi)部交易機(jī)制,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工,讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中,“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以,要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本,就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則,根據(jù)基本的必要職能,構(gòu)建人盡其用的組織,打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同,劃分方式主要包括:根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴;根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴;根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴;根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無論是何種方式。阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)課程-內(nèi)訓(xùn)課程;
人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
這是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素用“乘法”算出的乘積,絕不是“加法”。
所謂能力,是指才能、智力,更多是指先天方面的資質(zhì);所謂熱情,是指從事本職工作的激情或努力的態(tài)度,是可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行控制的后天方面的因素。這兩個(gè)因素都可以分別用0分至100分表示。因?yàn)槭怯贸朔ㄓ?jì)算,所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較,那些覺得自己能力平平、卻比任何人都努力的人,反而能取得更大的成就。
思維方式是三要素中重要的要素,是指對待人生的態(tài)度,它的范圍可以從正100分至負(fù)100分。因?yàn)樗季S方式的不同,人生、事業(yè)的結(jié)果就會產(chǎn)生一百八十度的大轉(zhuǎn)變。
因此,在有能力和熱情的同時(shí),擁有做人的正確的思維方式至關(guān)重要。 來無錫成就商學(xué)院共同探索阿米巴經(jīng)營落地成功之道;徐州**阿米巴課程報(bào)價(jià)
專注阿米巴經(jīng)營管理模式課程培訓(xùn)落地;鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證
【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型
6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺
鎮(zhèn)江熱門阿米巴質(zhì)量保證
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,是一家服務(wù)型公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會各界的鼎力支持下,經(jīng)過公司所有人員的努力,公司自2009-06-08成立以來,年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬元。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/606031.html
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