【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題強(qiáng)大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負(fù)債！ 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在憑感覺(jué)，憑模仿！ 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效，泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看，泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看！ 中堅(jiān)層成長(zhǎng)了，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng)，也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng)，一個(gè)高層、中層、基層同步成長(zhǎng)的公司，沒(méi)有理由不發(fā)達(dá)，沒(méi)有理由不贏利，泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長(zhǎng)！成就管理咨詢的阿米巴課程性價(jià)比很高,質(zhì)量很好；泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看

【管理效率班】

課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)開(kāi)班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門(mén)配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。

行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”。

主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。

鎮(zhèn)江火爆阿米巴課程誠(chéng)信合作阿米巴_管理模式_點(diǎn)擊咨詢；

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】

課程目標(biāo)：

整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)：

開(kāi)班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門(mén)配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好

課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷(xiāo)管理：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。【商圣師董會(huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾，不說(shuō)假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。無(wú)錫成就企業(yè)管理專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)企業(yè)落地運(yùn)用的研究和推廣；

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案；02實(shí)踐案例深刻，互動(dòng)性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說(shuō)話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動(dòng)，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對(duì)象 投資費(fèi)用課程對(duì)象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。阿米巴培訓(xùn)課程_阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)_企業(yè)員工阿米巴學(xué)習(xí)-成就商學(xué)院；淮安火爆阿米巴企業(yè)管理課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院；泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看

    反向降低法反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階、提升組織與個(gè)人績(jī)效來(lái)降低人力成本率。這里的組織績(jī)效，是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。組織績(jī)效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，一個(gè)系統(tǒng)、有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，困難的是，從不同的角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。第五，人員組合廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴，每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組，共三個(gè)打樣組。后來(lái)通過(guò)，繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴，但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來(lái)，節(jié)省了5個(gè)人的成本。第六、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門(mén)機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。泰州通用阿米巴學(xué)習(xí)必看

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，創(chuàng)建于2009-06-08。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎，以客戶滿意為動(dòng)力，目前擁有11~50人專業(yè)人員，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力以準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。

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