績(jī)效管理原則：1、客觀性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，要以事實(shí)為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利模式以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)情來(lái)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。2、公開(kāi)性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，管理者應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)的信息調(diào)查、了解員工的想法和需求，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，還應(yīng)該讓骨干員工作為績(jī)效體系的設(shè)計(jì)參與進(jìn)來(lái)，以充分體現(xiàn)出公開(kāi)透明的績(jī)效管理氛圍。3、針對(duì)性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮不同部門(mén)、不同崗位的具體特點(diǎn)，設(shè)定具有針對(duì)性的考核指標(biāo)，切不可用一套考核指標(biāo)去考核所有的部門(mén)和崗位。4、溝通性原則所謂溝通性原則，指的是在整個(gè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理者應(yīng)與員工積極溝通，這不只是包括設(shè)計(jì)前的意見(jiàn)聽(tīng)取、集思廣益，泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理，還包括設(shè)計(jì)后的試行階段，及時(shí)詢(xún)問(wèn)員工對(duì)績(jī)效考核體系的看法和感受。另外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)的時(shí)候，時(shí)間進(jìn)行溝通，確?？?jī)效考核體系能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，這樣對(duì)員工才能起到更好的激勵(lì)作用。5、發(fā)展性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，管理者不能帶著“為了考核而考核”的思想，而忽視績(jī)效反饋、績(jī)效面談，泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理、績(jī)效輔導(dǎo)等一系列的績(jī)效考核內(nèi)容，泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理。 華為績(jī)效管理，人才孵化，業(yè)績(jī)突破相關(guān)咨詢(xún)歡迎來(lái)電；泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理

【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題強(qiáng)大的執(zhí)行，有賴(lài)于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負(fù)債！ 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在憑感覺(jué)，憑模仿！ 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅(jiān)層成長(zhǎng)了，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng)，也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng)，一個(gè)高層、中層、基層同步成長(zhǎng)的公司，沒(méi)有理由不發(fā)達(dá)，沒(méi)有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長(zhǎng)！泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理華為績(jī)效管理，人才孵化，業(yè)績(jī)突破；

【生產(chǎn)效能班】通過(guò)訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍?！举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效；【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí)，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法：培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動(dòng)力。

    【營(yíng)銷(xiāo)效益班】通過(guò)為期6個(gè)月專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷(xiāo)售戰(zhàn)神，讓每一位銷(xiāo)售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會(huì)賣(mài)”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開(kāi)”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷(xiāo)售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干TopSales。銷(xiāo)售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷(xiāo)售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開(kāi)拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻，銷(xiāo)售人員難培養(yǎng)，留不?。?3中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾，找不到項(xiàng)目決策人。04客戶(hù)真實(shí)需求搞不清客戶(hù)的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；05專(zhuān)業(yè)技能缺失營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷(xiāo)售體系搭建“新人”有激情無(wú)方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)。 華為績(jī)效管理課程安排——無(wú)錫成就商學(xué)院；

    在績(jī)效管理變革方面，未來(lái)績(jī)效管理將更加側(cè)重于指導(dǎo)、反饋，而非績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，組織也傾向于開(kāi)發(fā)出一些基于移動(dòng)應(yīng)用的調(diào)研工具，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，而非針對(duì)員工劣勢(shì)進(jìn)行批評(píng)指正。通過(guò)與員工的互動(dòng)與反饋，增加員工與管理者的連接。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)提出目標(biāo)、分析需求、制定原型、進(jìn)而在小范圍推出創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)行嘗試，及時(shí)完善，并終在整個(gè)組織范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用。還有一些企業(yè)在績(jī)效管理變革中，嘗試了下列實(shí)踐：引入的方法和步驟OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法是以目標(biāo)為起始點(diǎn)，在管理者制定出全企業(yè)層面的總目標(biāo)后，中層及基層主管、員工據(jù)以設(shè)定各自的部門(mén)目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)，并把寶貴的接近**有感觸的**員工的見(jiàn)識(shí)、建議、積累的經(jīng)驗(yàn)方法等更多的納入運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值。引進(jìn)方法有兩種路徑1、“縱向引進(jìn)”入部門(mén)試行：應(yīng)選易奏效的部門(mén)來(lái)試驗(yàn)。比如銷(xiāo)售部，因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)的功效，容易以具體的目標(biāo)表示出來(lái)，而結(jié)果也易于測(cè)定，能用具體、定量的方式來(lái)計(jì)劃。2、橫向引進(jìn)法：這是從經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。確定OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法管理的形態(tài)采用以提高業(yè)績(jī)和效率為中心的目標(biāo)管理。**華為績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)——無(wú)錫成就商學(xué)院；泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理

**華為績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)課程價(jià)格——無(wú)錫成就商學(xué)院；泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理

商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門(mén)類(lèi)較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。古人云“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷(xiāo)售的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己。擁抱多彩的人類(lèi)文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出優(yōu)良別致的用戶(hù)體驗(yàn)。如此一來(lái)，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購(gòu)買(mǎi)文創(chuàng)禮物的用戶(hù)都擁有一份不可替代的專(zhuān)屬回憶。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，無(wú)論是欣賞人文還是享受山水之樂(lè)，都離不開(kāi)質(zhì)量的有限責(zé)任公司服務(wù)，好的有限責(zé)任公司服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣?，?chuàng)造出***的旅游記憶。泰州銷(xiāo)售華為績(jī)效管理

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊(cè)資金 10-30萬(wàn)元，辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，已***實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，**提高了速度和效率。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展阿米巴,華為的品牌。公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún)：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿(mǎn)意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。

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