【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理：營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾，不說(shuō)假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，無(wú)錫**阿米巴商家、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)，無(wú)錫**阿米巴商家、營(yíng)銷，無(wú)錫**阿米巴商家、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比論道更重要；無(wú)錫**阿米巴商家

    阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門**核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為，自行定制計(jì)劃，**核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速穩(wěn)健發(fā)展。以稻盛式阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用?！景⒚装徒?jīng)營(yíng)模式】解決企業(yè)**難題①貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題？②如何讓員工與企業(yè)成為“利益共同體，目標(biāo)共同體，精神共同體，命運(yùn)共同體”，釋放員工潛能呢？③看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志？④分權(quán)與集權(quán)：推行阿米巴如何預(yù)防經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放的風(fēng)險(xiǎn)，如何真正實(shí)現(xiàn)干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)的成長(zhǎng)？⑤**核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展？⑥內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？⑦推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。 連云港口碑好阿米巴經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者；

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力

  1.1 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力

  1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

  1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

  1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分

  2.1 什么是組織

  2.2 組織劃分的前提

  2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

  2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

  2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

  2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

  2.7 經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件

  2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演

共生循環(huán)思想

       稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是：在保持人類社會(huì)、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。他認(rèn)為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上；在縱向上，人類對(duì)自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)?；诖?，稻盛和夫?qū)ｉT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》，并積力于開(kāi)發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。

制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景

       稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的和意義，進(jìn)而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。

“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”這是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)表明，京瓷追求的不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認(rèn)同，并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

,提升企業(yè)利潤(rùn),降低企業(yè)成本,建議企業(yè)老板帶各部門高管一同參加!

阿米巴費(fèi)用成本的控制方法：（2）明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是支出是否合理的參考依據(jù)，因此這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是，歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù)，并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見(jiàn)的變化進(jìn)行調(diào)整。（3）加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)阿米巴員工成本意識(shí)阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù)，是由阿米巴員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，阿米巴要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)阿米巴的成本造成影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)_阿米巴模式_阿米巴培訓(xùn)-成就商學(xué)院；江蘇阿米巴推薦咨詢

成就管理咨詢的阿米巴課程性價(jià)比很高,質(zhì)量很好；無(wú)錫**阿米巴商家

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

為何要學(xué)習(xí)它?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念，成功締造了兩家日本世界五**企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為商界傳奇來(lái)到中國(guó)，其經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。

助力企業(yè)經(jīng)營(yíng) 新發(fā)展 新輝煌

無(wú)錫成就綜合調(diào)研本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況推出精品阿米巴課程結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢(shì)，本次培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營(yíng)管理精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出發(fā)，求本溯源“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的成功模式，結(jié)合本土咨詢實(shí)踐案例，期望幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。

無(wú)錫**阿米巴商家

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司始建于2009-06-08，坐落于湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703，現(xiàn)有員工11~50人余人。在成就企業(yè)管理咨詢近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。公司不**提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 ,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為**，為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，從而使公司不斷發(fā)展壯大。

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