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成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問,為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持。
成就2大咨詢模式 · 一站式解決經(jīng)營(yíng)難題系統(tǒng)工程咨詢以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)問題為軸,運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)4大系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,徐州**阿米巴,實(shí)戰(zhàn)落地,徐州**阿米巴,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題,并提出系統(tǒng)的企業(yè)管理方案,由和英創(chuàng)始人詹承坤攜咨詢團(tuán)隊(duì)駐企進(jìn)行管理咨詢服務(wù),做到實(shí)際問題,現(xiàn)場(chǎng)解決。個(gè)性化定制咨詢通過“2+4”形式即2個(gè)月不間斷駐企深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),6個(gè)月科舉把經(jīng)營(yíng)管理模式的每一個(gè)點(diǎn)串成線,把每一根線織成面,把面編織成系統(tǒng),把系統(tǒng)升級(jí)為模式,進(jìn)而提升企業(yè)管理模式的軟實(shí)力,是企業(yè)做大,徐州**阿米巴、做強(qiáng)的基石。 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)課程課程詳情,學(xué)費(fèi)查詢,上課地址,報(bào)名時(shí)間;徐州**阿米巴
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項(xiàng)目。管理咨詢擅長(zhǎng)流程再造、業(yè)績(jī)突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。泰州官方阿米巴課程價(jià)位戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-**核算;
【課程內(nèi)容】
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,您是否有這樣的困惑?01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件,還需要使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件嗎?02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件,不做咨詢可以嗎?03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,除了做好阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是不是再做好阿米巴經(jīng)營(yíng)核算就可以了?04、是不是軟件自動(dòng)生成阿米巴核算報(bào)表,就是阿米巴經(jīng)營(yíng)核算成功的標(biāo)志?05、我們花錢購(gòu)買和英阿米巴軟件,是不是物有所值?06、以前請(qǐng)咨詢顧問輔導(dǎo)過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,顧問離開后,阿米巴經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。07、利用EXCEL表進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算,由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算工作量巨大,無(wú)法做到各級(jí)巴的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)分析。困惑的解除在:無(wú)錫成就商學(xué)院課程目的公司基于多年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論支撐,為了解決阿米巴經(jīng)營(yíng)落地后一公里的問題。小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班;
【經(jīng)營(yíng)策略班】清華是享譽(yù)世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無(wú)錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園,位于無(wú)錫市惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體,在幫助入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企科研項(xiàng)目合作、孵化上市、風(fēng)險(xiǎn)投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的高層管理教育平臺(tái)。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院(深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地)沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能,秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極整合清華及國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院的資源,利用地處“太湖之濱—無(wú)錫”的地緣優(yōu)勢(shì),面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程,現(xiàn)已成功開班60余期,累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級(jí)工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別,其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài),具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力,適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實(shí)際出發(fā)?!景⒚装徒?jīng)營(yíng)咨詢班】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),自主經(jīng)營(yíng)課程,阿米巴學(xué)習(xí)班;鹽城口碑好阿米巴課程服務(wù)至上
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阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是把整個(gè)企業(yè)的組織按照功能細(xì)分,劃小核算單位、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度,建立內(nèi)部交易機(jī)制,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工,讓員工共同參與經(jīng)營(yíng)的方法。在這套體系中,“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,是擁有明確志向和目標(biāo)、持續(xù)自主經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的**組織。所以,要想通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之根本。阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本,就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則,根據(jù)基本的必要職能,構(gòu)建人盡其用的組織,打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同,劃分方式主要包括:根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴;根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機(jī)加工、裝配等阿米巴;根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴;根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個(gè)條件無(wú)論是何種方式。徐州**阿米巴
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠(chéng)信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,年?duì)I業(yè)額度達(dá)到300-500萬(wàn)元,未來(lái)我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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