課程概述

阿米巴企業(yè)內(nèi)訓旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，南京阿米巴，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入阿米巴核算會計之法，為員工植入利他之心。

由原京瓷集團阿米巴經(jīng)營咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營模式運行原理與落地實踐。

 幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識體系，應(yīng)用實效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費小化”，南京阿米巴，邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。

 理念·哲學→原理·原則→工具·表格→方法·策略，南京阿米巴，源自實踐，系統(tǒng)貫穿。

接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。

適用企業(yè)

剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學習阿米巴經(jīng)營的企業(yè)

準備自行實踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營原理以及實踐方法不甚了解的企業(yè) 量身定制的阿米巴經(jīng)營——無錫成就商學院；南京阿米巴

    阿米巴為打通供應(yīng)鏈提供組織保障被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式是把整個企業(yè)的組織按照功能細分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內(nèi)部交易機制，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的員工，讓員工共同參與經(jīng)營的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個核算單位，是擁有明確志向和目標、持續(xù)自主經(jīng)營成長的**組織。所以，要想通過阿米巴經(jīng)營模式打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，我們首先應(yīng)了解阿米巴組織的劃分。組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營之根本。阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本，就是基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”的原則，根據(jù)基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織，打造人人都具備使命感、共同參與經(jīng)營的組織。阿米巴組織根據(jù)職能不同，劃分方式主要包括：根據(jù)行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術(shù)、生產(chǎn)制造、銷售等阿米巴；根據(jù)產(chǎn)品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴；根據(jù)內(nèi)部模擬法人劃分為各類事業(yè)部阿米巴；根據(jù)區(qū)域性管理職能劃分為華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)阿米巴等。阿米巴組織劃分必須遵循的三個條件無論是何種方式。南京阿米巴阿米巴經(jīng)營模式微咨詢 ——**團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式 【開班地點和時間】咨詢；

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象：

總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等

為何選擇 P-MBA?

一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會把一群

綿羊變成獅子！

------ 拿破侖 波拿巴

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學

習！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。迄今為止，已累計幫助國內(nèi)外上千家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營。**帶隊駐企調(diào)研深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案四階段實戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進行，循序漸進推進阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團隊全程駐企6個月1年顧問助力企業(yè)持精進。成就管理咨詢的阿米巴課程性價比很高,質(zhì)量很好；

    阿米巴經(jīng)營管理模式模式目的編輯1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營伙伴。3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者；鹽城官方阿米巴課程服務(wù)價格

阿米巴管理培訓班-內(nèi)訓課；南京阿米巴

中國大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學性，缺乏對市場行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場經(jīng)濟的觀念，對市場的洞察力和敏感度不夠，對于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時根據(jù)市場具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。這種落后的經(jīng)營理念和管理方式進一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴大，阻礙企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

面臨國內(nèi)市場環(huán)境和全球經(jīng)濟格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，無錫成績商學院推出阿米巴管理課程，助力中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

南京阿米巴

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，注冊資本：10-30萬元。該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責任公司企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)**為目標，提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/630780.html