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詳細(xì)說明
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏,激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是,行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng),江蘇OKR歡迎來電、到員工行動的無縫銜接,江蘇OKR歡迎來電,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),江蘇OKR歡迎來電,同時實現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。 高效率卻無效果,你需要用好OKR;江蘇OKR歡迎來電
【與好的管理者6大差距】
2.管理者的思維方式與工作追求
1)思維方式
高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,將團(tuán)隊內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置。
在他的思維里,沒有“廢料、邊角料”的概念。
2)表達(dá)方式
高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性,他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題,用形象化的方式表達(dá),既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上。
3)工作追求
大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智,“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見,他們能夠通過快速迭代的方式,給到用戶的體驗,甚至超越顧客需求的服務(wù)。
宿遷好OKR誠信互利讓OKR來匹配企業(yè),而不是企業(yè)來匹配OKR,使OKR真正成為企業(yè)的工具;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟(jì)時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測
2
企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關(guān)系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素
2、
勞動風(fēng)險的技術(shù)與流程控制
2
員工入職風(fēng)險控制
2
員工離職風(fēng)險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓(xùn)效果評估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻(xiàn)全套表格
OKR需要有挑戰(zhàn),不要和績效掛鉤,否則和KPI沒有差別了;【與好的管理者6大差距】
01
對待下屬態(tài)度的差別
1.普通管理者對下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。
對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調(diào)整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。
很多技術(shù)型管理者表示,他們不愿意帶團(tuán)隊的一個重要原因,就是帶團(tuán)隊的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實在無法忍受,相比還是做技術(shù)簡單。
除此之外,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,而非團(tuán)隊的成就,所以當(dāng)團(tuán)隊成員取得工作成果時,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。
帶您認(rèn)識OKR管理體系;江蘇OKR歡迎來電
OKR讓企業(yè)目標(biāo)更快落地;江蘇OKR歡迎來電
【營銷十招,成交客戶】
07 化解顧客異議
客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費(fèi)者買后會反悔的。
我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。
例如,你問:“還有什么需要考慮的嗎?”,他說:“我回去跟我愛人商量商量?!蹦憔屠^續(xù)問:“那您愛人會關(guān)心哪些問題。”他就會說,我愛人關(guān)心什么問題,那么再追問,一步一步追問下去??咕茳c找準(zhǔn)了,解除的方法自然就有了。
08 踢好臨門一腳
很多營銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是營銷人員的一種心理自我設(shè)限。
成交階段是你幫助消費(fèi)者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問,這是鐵定的規(guī)律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。
進(jìn)行封閉式提問:
比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。
限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例,你問客戶“您是買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題,應(yīng)該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待……這時的關(guān)鍵就是問完之后別說話。
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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08,注冊資金 10-30萬元,辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,已***實行網(wǎng)絡(luò)化辦公,**提高了速度和效率。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,以建阿米巴,華為明星產(chǎn)品為目標(biāo),努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為**價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。自公司成立以來,一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,始終堅持以客戶的需求和滿意為**,為客戶提供質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],從而使公司不斷發(fā)展壯大。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/634002.html
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