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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
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成就阿米巴咨詢(xún) · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持。
成就2大咨詢(xún)模式 · 一站式解決經(jīng)營(yíng)難題系統(tǒng)工程咨詢(xún)以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題為軸,運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)4大系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,實(shí)戰(zhàn)落地,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司,并提出系統(tǒng)的企業(yè)管理方案,由和英創(chuàng)始人詹承坤攜咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)駐企進(jìn)行管理咨詢(xún)服務(wù),做到實(shí)際問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決。個(gè)性化定制咨詢(xún)通過(guò)“2+4”形式即2個(gè)月不間斷駐企深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),6個(gè)月科舉把經(jīng)營(yíng)管理模式的每一個(gè)點(diǎn)串成線(xiàn),把每一根線(xiàn)織成面,把面編織成系統(tǒng),把系統(tǒng)升級(jí)為模式,進(jìn)而提升企業(yè)管理模式的軟實(shí)力,無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司,是企業(yè)做大、做強(qiáng)的基石。 量身定制的阿米巴經(jīng)營(yíng)——無(wú)錫成就商學(xué)院;無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司
阿米巴費(fèi)用成本的控制方法:(2)明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),是支出是否合理的參考依據(jù),因此這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。可以成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是,歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù),并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見(jiàn)的變化進(jìn)行調(diào)整。(3)加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)阿米巴、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。(4)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)阿米巴員工成本意識(shí)阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門(mén)密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù),是由阿米巴員工來(lái)執(zhí)行的,他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此,阿米巴要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個(gè)員工知道,他們的行為也會(huì)對(duì)阿米巴的成本造成影響。南通正規(guī)阿米巴【阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)班】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),自主經(jīng)營(yíng)課程,阿米巴學(xué)習(xí)班;
【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì),站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境, 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長(zhǎng)征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng),使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jī)。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí),強(qiáng)大的執(zhí)行力,使服從成為一種習(xí)慣,烙下執(zhí)行意識(shí),培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣,樹(shù)立良好形象,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)榮譽(yù)觀念,提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣,時(shí)時(shí)充滿(mǎn)激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念,人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺(jué)性和凝聚力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹(shù)立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢(shì):
開(kāi)班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì),
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比論道更重要;
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng),相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專(zhuān)業(yè)課程名稱(chēng)課程內(nèi)容備注1、開(kāi)學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練,成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無(wú)阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財(cái)務(wù)管理《財(cái)務(wù)解碼》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者;無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司
一站式阿米巴,提高管理效率;無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司
成就阿米巴優(yōu)勢(shì)
01**帶隊(duì)駐企調(diào)研
深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模
式進(jìn)行調(diào)研分析,了解現(xiàn)階段的問(wèn)題
02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式,針對(duì)問(wèn)題,現(xiàn)在提出解決方案
03四階段實(shí)戰(zhàn)落地
將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行,循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式
04咨詢(xún)周期6+1
成就阿米巴咨詢(xún) · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系,匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn),為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障,不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益,更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持
可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班,身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散,執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善,管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,營(yíng)銷(xiāo)力差 無(wú)錫阿米巴課程服務(wù)公司
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司于2009-06-08成立,注冊(cè)資本10-30萬(wàn)元元,現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11~50人人,各種專(zhuān)業(yè)人員齊備。在成就企業(yè)管理咨詢(xún)近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。公司以用心服務(wù)為**價(jià)值,希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力,將企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿(mǎn)意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來(lái)***的[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]。
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