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【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,揚州通用阿米巴****,讓企業(yè)在管理上更省力,揚州通用阿米巴****、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊,
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制,揚州通用阿米巴****。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程:阿米巴經(jīng)營模式-**核算;揚州通用阿米巴****
阿米巴的成本、費用控制內(nèi)容主要分為三大塊,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴組織在一定的時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效地控制人工成本,可以說是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀有一個清晰的認(rèn)識。有了這個認(rèn)識之后,要解決的問題就是如何對癥下藥。,總成本控制法對阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在總體成本中的比重,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強(qiáng)人工成本的支付能力;對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重,即降低勞動分配率,增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。第二,人員控制法人員增長一定會帶來人力成本上升,除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少個人的時候,就用成本控制法,其中定員定編的控制法是常用的。第三,正向降低法正向降低法,主要從組織架構(gòu)設(shè)計、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實施,從而有效降低人力成本。第四。蘇州**阿米巴服務(wù)商管理培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn),管理者必修課程,商業(yè)模式,提升企業(yè)發(fā)展競爭力,企業(yè)家必修課程;
成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級講師,均有非常豐富的多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊,20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問! 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗和出色的傳統(tǒng)文化,用知識和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實現(xiàn)價值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司,成 就注重知識管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新,注重理論與實踐相結(jié)合,注重團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)界交流,公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范,通過戰(zhàn)略合作,向我們的客戶提供質(zhì)的、、長 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
【課程內(nèi)容】阿米巴經(jīng)營的解決之道針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道課程適用對象阿米巴經(jīng)營模式具有普適性,適合任何行業(yè),任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異,如果從效果上來講,那以下幾種類型的企業(yè)效果會相對明顯:?產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)?不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)?企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)?生產(chǎn)管理成為的瓶頸的企業(yè)?現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)?對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)。 專注阿米巴培訓(xùn)與落地咨詢——無錫成就商學(xué)院;
“以心為本”的經(jīng)營
“以心為本”是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的概念。他說:“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營,是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說,我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進(jìn)行的?!?
京瓷公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。當(dāng)時,它所擁有的只是*有的一點點技術(shù)和相互信賴的二十八名員工。白手起家的稻盛和夫認(rèn)識到,雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西,但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,那么也沒有比人心更加可靠的東西。因此,他決定 “以心為本”來經(jīng)營公司。為了公司的發(fā)展,每個人都竭盡全力。經(jīng)營者不負(fù)眾望,努力工作;員工們相互信任,不圖私利。之后,在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險阻,但依靠著這些堅實而又緊密相連的心性基礎(chǔ),依靠著這一簡單執(zhí)著的經(jīng)營理念,**終渡過了難關(guān),成就了的京瓷。
“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。 阿米巴管理培訓(xùn)來無錫成就商學(xué)院;蘇州全套阿米巴****
來無錫成就商學(xué)院共同探索阿米巴經(jīng)營落地成功之道;揚州通用阿米巴****
【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型
6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺
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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,注冊資本10-30萬元,旗下?lián)碛?1~50人***專業(yè)的員工。阿米巴,華為是無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司的主營品牌,是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司,擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],堅持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/644953.html
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