【經(jīng)營(yíng)策略班】清華是享譽(yù)世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無(wú)錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園，位于無(wú)錫市惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體，在幫助入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企科研項(xiàng)目合作、孵化上市、風(fēng)險(xiǎn)投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的高層管理教育平臺(tái)。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院（深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地）沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極整合清華及國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院的資源，利用地處“太湖之濱—無(wú)錫”的地緣優(yōu)勢(shì)，面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理，泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作、資本經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程，現(xiàn)已成功開班60余期，累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人，泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作。高級(jí)工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別，其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。課程從高層管理人員的實(shí)際出發(fā)。專注阿米巴培訓(xùn)與落地咨詢——無(wú)錫成就商學(xué)院；泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作

    設(shè)定各道工序間的交易價(jià)格，形成阿米巴之間購(gòu)銷的定單金額。交易價(jià)格的制定需要跟**終銷售給客戶的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時(shí)成本價(jià)格的計(jì)算也需要實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商材料采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)。定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，所以價(jià)格制定是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)供銷系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可以很快地計(jì)算出阿米巴交易的價(jià)格本標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)感受到外部市場(chǎng)的變化情況對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，積極采取應(yīng)對(duì)措施改善經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系清晰地掌握物流的交付和交易情況，了解阿米巴單位時(shí)間附加值的增值變動(dòng)情況，了解企業(yè)價(jià)值流的轉(zhuǎn)移情況。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的可視化管理。未來(lái)制造業(yè)中供應(yīng)鏈的可視化是極具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)必須遵循的八項(xiàng)原則中也提到了“要遵循玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則”。只有透明化經(jīng)營(yíng)，才有可能確保制造商可以實(shí)時(shí)預(yù)見所發(fā)生的一切事件，確保產(chǎn)品從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷售過(guò)程都是可控的。企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的在培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同參與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也需要真正實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)直接掛鉤的內(nèi)部核算制度，市場(chǎng)包含了供應(yīng)鏈的上下游即供應(yīng)商和客戶。 **阿米巴課程質(zhì)量推薦阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢 ——**團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 【開班地點(diǎn)和時(shí)間】咨詢；

    阿米巴的成本、費(fèi)用控制內(nèi)容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費(fèi)用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效地控制人工成本，可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后，要解決的問(wèn)題就是如何對(duì)癥下藥。，總成本控制法對(duì)阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。第二，人員控制法人員增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)人力成本上升，除非業(yè)績(jī)上升而沖掉上升的人力成本?？刂迫藛T的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施，從而有效降低人力成本。第四。

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理：營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)狀況03只有真相解決問(wèn)題04沒(méi)有粉飾，不說(shuō)假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。擁有國(guó)內(nèi)更完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系；

【管理效率班】

課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。

行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動(dòng)計(jì)劃”。

主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的傳播者與實(shí)戰(zhàn)者——無(wú)錫成就商學(xué)院；上海**阿米巴培訓(xùn)怎么聯(lián)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作

成就阿米巴優(yōu)勢(shì)

01**帶隊(duì)駐企調(diào)研

深入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模

式進(jìn)行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問(wèn)題

02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式，針對(duì)問(wèn)題，現(xiàn)在提出解決方案

03四階段實(shí)戰(zhàn)落地

將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行，循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式

04咨詢周期6+1

成就阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營(yíng)管理方案擁有國(guó)內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，匯聚國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)**顧問(wèn)，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益的保持

可解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇難題01經(jīng)常加班，身心疲憊02團(tuán)隊(duì)潰散，執(zhí)行力差03經(jīng)營(yíng)不善，管理混亂04成本**低05互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，營(yíng)銷力差 泰州熱門阿米巴課程誠(chéng)信合作

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊(cè)資金 10-30萬(wàn)元，是一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。目前我公司在職員工達(dá)到11~50人人，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。

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