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產(chǎn)品關鍵詞:徐州通用OKR服務公司,OKR
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【管理技巧】
5、老板和員工能統(tǒng)一利益關系嗎?
我認為,老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。
老板要站高**先愿意舍,員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關注員工的需求與情感,員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經(jīng)說道:現(xiàn)在年輕人進入職場,都希望先拿高薪,再認真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。
但實際上真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作,徐州通用OKR服務公司、持續(xù)不懈努力的人,徐州通用OKR服務公司。
原因是老板和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,徐州通用OKR服務公司,然后就會重用這樣的人。
確定目標,確保團隊聚焦到重要目標上;徐州通用OKR服務公司
【生產(chǎn)效能班】授課風格01實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實踐案例深刻,互動性強,能幫助學員在案例中掌握知識;03學習氛圍輕松,寓教于樂,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學員在培訓結束后獲得提升。學習方式學制6個月,每月兩天(周六、周日);案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學等方式,注重師生互動,教學成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。蘇州正規(guī)OKR排名靠前成就商學院帶您認識什么是真正的OKR;
【與好的管理者6大差距】
05
工作狀態(tài)的差別
1.普通管理者的工作狀態(tài)
很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。
理解任務階段:缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動手去做;
設計解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標很宏大;
執(zhí)行階段:蔫了。
這是我們講的眼高手低,也是不能踏實做事的表現(xiàn)。
2.管理者工作狀態(tài)
管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情:
在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制,這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅持到,見證自己的想法得以實現(xiàn)。
從這方面看,高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
的OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征:首先,通過OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績結果。關鍵結果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動,而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能,那她的關鍵結果應該是“一周花至少2個小時的時間,跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次,讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上,隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結果的一致性,可以讓員工養(yǎng)成目標設置的好習慣,同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法?!巴ㄟ^這種方法,可以自然地形成一種里程碑,從而讓員工不斷地思考接下來該做什么,從而進一步向更遠大的目標發(fā)展?!卑哺袼拐f。第三,OKR目標不要定得太死板,一定要進行相應延展。完成任務的70%,在大多數(shù)眼里,并不是好成績。但從OKR管理角度而言,這個成績已經(jīng)不錯了。你在制定目標的時候,要有足夠的“野心”,盡可能將目標設置成自己的極限目標。如果每個人都這樣做的話,大家都會努力思考這個本來就不簡單的問題:要完成這個極限目標,到底該怎么做?,每個季度都要進行業(yè)績回顧和總結。 OKR能讓企業(yè)將**主要的資源聚集在**主要的事情上,避免資源成本的浪費;
課程背景 :
? 培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為中國制造業(yè)的競爭力:
? 小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
? 隨著 CPI 的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
? 用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉的趨勢!
? 作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”:
? 人、機、料、法、環(huán),想說 hold 住不容易;
? 生產(chǎn)效率低下、品質不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安全;
? 員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
讓OKR來匹配企業(yè),而不是企業(yè)來匹配OKR,使OKR真正成為企業(yè)的工具;鹽城***OKR創(chuàng)新服務
OKR落地實踐內部培訓課;徐州通用OKR服務公司
【與好的管理者6大差距】
2.管理者的思維方式與工作追求
1)思維方式
高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯,將團隊內部的人、事、物進行綜合利用,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠將每個要素安排到一個合適的位置。
在他的思維里,沒有“廢料、邊角料”的概念。
2)表達方式
高級經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性,他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題,用形象化的方式表達,既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上。
3)工作追求
大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智,“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見,他們能夠通過快速迭代的方式,給到用戶的體驗,甚至超越顧客需求的服務。
徐州通用OKR服務公司
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,是一家服務型公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心,以服務為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務服務質量品牌。截止當前,我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元,爭取在一公分的領域里做出一公里的深度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/676382.html
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