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***更新:2020-07-22 16:29:19
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【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉化論文分享—學員課后一周內寫作論文,而且須將所學所感所悟與同事分享。行動計劃—學員每堂課結束后一周內寫出“531行動計劃”。主題研討—學員結合內部“主題研討”,運用所學課程精華,結合企業(yè)相應實際,解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設置NO課程專業(yè)課程名稱課程內容備注1、開學典禮《清華體驗式學習》團隊融入訓練,成立班委必修2、角色認知《從技術走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6,鹽城好OKR服務介紹、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7,鹽城好OKR服務介紹、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設的**綱要必修9,鹽城好OKR服務介紹、財務管理《財務解碼》非財務經理的9堂財務必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經理的9大人力資源管理方略必修。 紫荊P-MBA中堅力量孵化班;鹽城好OKR服務介紹
【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層,要么是企業(yè)的資產,要么是企業(yè)的負債! 沒有經過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經理在進行管理工作時,都在憑感覺,憑模仿! 沒有系統(tǒng)的訓練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效! 中堅層成長了,一定會拉動基層成長,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基層同步成長的公司,沒有理由不發(fā)達,沒有理由不贏利!中層經理培養(yǎng)體系,讓中層經理迅速成長!泰州正規(guī)OKR聯(lián)系人OKR工作法-快速成為OKR高手_實現(xiàn)事業(yè)人生大突破;
【與好的管理者6大差距】
2.管理者對下屬的態(tài)度
多數高級經理人都有一個共同的特點:他們有很高的能量狀態(tài)。
當你與他們交談或共事時,感覺非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽光、自信的。
02
思維方式與工作追求的差別
1.普通管理者的思維方式與工作追求
普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
1)思維方式
普通管理者只意識到梳理業(yè)務流程的重要性,但由于缺乏基礎的邏輯,不能理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯,還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。
2)表達方式
圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務目標的時候。
一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說不出。這也是技術型管理者普遍出現(xiàn)的問題。
3)工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點就行了。這也是導致團隊無法創(chuàng)造出產品或服務的重要原因。
OKR目標管理法。這套方法**初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關工作任務(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數進行相應評估。
但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為**年輕的員工加入通訊公司網景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。 OKR能讓企業(yè)和每個成員隨時都有清晰的目標,能集中注意;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經理、HR高級經理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關于“人”的管理
2
企業(yè)關于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經濟時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預測與供給預測
2
企業(yè)人才需求預測與供不應求的措施
2
企業(yè)人才供給預測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準
一站式OKR工作法,提升管理效率;泰州正規(guī)OKR聯(lián)系人企業(yè)級的OKR定制化咨詢服務;鹽城好OKR服務介紹
【生產效能班】授課風格01實戰(zhàn)經驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實踐案例深刻,互動性強,能幫助學員在案例中掌握知識;03學習氛圍輕松,寓教于樂,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學員在培訓結束后獲得提升。學習方式學制6個月,每月兩天(周六、周日);案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學等方式,注重師生互動,教學成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產總監(jiān)、經理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。鹽城好OKR服務介紹
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,是一家服務型公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心,以服務為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務服務質量品牌。截止當前,我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元,爭取在一公分的領域里做出一公里的深度。
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