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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工商企業(yè)管理?江蘇口碑好OKR聯(lián)系人 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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傳真: 0510_
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地址: 湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703
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詳細(xì)說(shuō)明
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
項(xiàng)目背景:
為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)?
為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低?
為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做?
為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖?
為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路?
為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差?
為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步?
強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴(lài)于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層,
要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 !
沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在 憑感覺(jué),憑模仿 !
沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難
保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效!
中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層、基
層同步成長(zhǎng)的公司,江蘇口碑好OKR聯(lián)系人,沒(méi)有理由不發(fā)達(dá),江蘇口碑好OKR聯(lián)系人,江蘇口碑好OKR聯(lián)系人,沒(méi)有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)
理迅速成長(zhǎng)!
這些問(wèn)題如何解決?
OKR工作法-快速成為OKR高手_實(shí)現(xiàn)事業(yè)人生大突破;江蘇口碑好OKR聯(lián)系人
項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)為期6個(gè)月專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和提升,全新打造鐵軍式的銷(xiāo)售戰(zhàn)神,讓每一位銷(xiāo)售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:
◎ “會(huì)賣(mài)”的技能 ◎ “會(huì)談“的技能
◎ “會(huì)開(kāi)”的技能 ◎ “會(huì)收”的技能
◎ “會(huì)析”的技能 ◎ “會(huì)公”的技能
項(xiàng)目特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項(xiàng)目化 結(jié)果化
講師實(shí)戰(zhàn):有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
課程實(shí)戰(zhàn):案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷;
班委管理:實(shí)行班長(zhǎng)帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
論文分享:課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文;
行動(dòng)計(jì)劃:當(dāng)堂寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”;
主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,解決企業(yè)問(wèn)題;
主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng),相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣;
淮安***OKR價(jià)位無(wú)錫企業(yè)OKR管理培訓(xùn)班;【生產(chǎn)效能班】通過(guò)訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍。【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱:玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán),消除浪費(fèi),降本增效;【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí),讓您事半功倍;【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法:培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點(diǎn),帶人先帶心,激發(fā)下屬動(dòng)力。
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹(shù)立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢(shì):
開(kāi)班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì),
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
OKR能讓企業(yè)將**主要的資源聚集在**主要的事情上,避免資源成本的浪費(fèi);
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)**
課程特點(diǎn):課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動(dòng))、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)出方案
課程對(duì)象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開(kāi)篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計(jì)
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
2
企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測(cè)與供過(guò)于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車(chē)人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)
OKR績(jī)效考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好;淮安中**OKR創(chuàng)造輝煌OKR工作法-如何喜歡上我的工作;江蘇口碑好OKR聯(lián)系人
【管理技巧】
3、新員工分類(lèi)?A型—雞肋型:不計(jì)較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。
?B型—索取型:計(jì)較利益但不愿意付出的員工,損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
?C型—交換型:計(jì)較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強(qiáng)化。
?D型—雷鋒型:不計(jì)較利益且愿意付出的員工。
不怕員工計(jì)較,就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。
4、老板和員工是對(duì)立關(guān)系嗎?
老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎(jiǎng)勵(lì)多。
老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來(lái)干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。
老板要經(jīng)常問(wèn)自己:1、這是誰(shuí)的企業(yè)?——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累。
2、業(yè)績(jī)與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。
3、目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障。
4、我的角色定位是什么?——是對(duì)自己負(fù)責(zé)?還是要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)?
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703,是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],堅(jiān)持“質(zhì)量***、質(zhì)量服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹(shù)立了優(yōu)良的[ "管理咨詢(xún)", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]形象,贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。
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