需要明確的是，無論是新零售獨(dú)角獸，還是電商其實(shí)都在做行業(yè)比較末端的工作，它是產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行了深度改造之后的必然結(jié)果。當(dāng)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)等各種不同的階段和流程都發(fā)生了深度的改變之后，新零售獨(dú)角獸才能把新的產(chǎn)品和服務(wù)，以一種更加高效的方式提供給C端用戶。因此，新零售獨(dú)角獸其實(shí)是上游產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化之后的集中體現(xiàn)。由此看來，新零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間同樣是不矛盾的。當(dāng)我們完成了對產(chǎn)業(yè)上游的數(shù)字化的升級和改造之后，新零售的實(shí)現(xiàn)才有可能性。簡單來講就是，數(shù)字化的升級和改造在前，新零售在后，西安新概念零售，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎(chǔ)之上，西安新概念零售。從這個(gè)角度來看，新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間同樣是不矛盾的，它們兩者之間相互成就，西安新概念零售，協(xié)調(diào)并行。新零售獨(dú)角獸打破了線上和線下之前的各自封閉狀態(tài)。西安新概念零售

生產(chǎn)和銷售的分離雖然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了一定程度的優(yōu)化，即借助平臺型的模式來實(shí)現(xiàn)去中間化，從而讓生產(chǎn)和銷售在平臺上直接對接，但是，生產(chǎn)和銷售其實(shí)依然是沒有統(tǒng)一在一起的。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)生產(chǎn)和銷售依然是存在著障礙的。因此，重新建構(gòu)一種全新的關(guān)系，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。何為新型的關(guān)系？其實(shí)就是產(chǎn)銷一體的關(guān)系。若想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體，必然需要將電商平臺這個(gè)中間化的存在消除掉，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的直達(dá)消費(fèi)者。這個(gè)時(shí)候，我們才算是真正進(jìn)入到了真正意義上的新零售獨(dú)角獸時(shí)代?？赡苡腥藭f，讓現(xiàn)在的電商平臺進(jìn)行自我革新是一件非常艱難的事情，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)榘央娚唐脚_這個(gè)中間化的存在去除的背后其實(shí)就是讓電商平臺自斷血脈，這是他們?nèi)f萬無法實(shí)現(xiàn)的。這其實(shí)正是新零售獨(dú)角獸之所以提出了這么多年，一直都沒有任何突破的關(guān)鍵原因所在。山東全渠道零售管理系統(tǒng)新零售獨(dú)角獸會讓消費(fèi)者有全新的體驗(yàn)。

當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始風(fēng)靡，曾經(jīng)被人推崇的新零售開始被冷落，甚至還有人對新零售獨(dú)角獸產(chǎn)生了懷疑。從本質(zhì)上來看，這是人們對新零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)沒有一個(gè)完整的認(rèn)識所導(dǎo)致的。真正理順數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新零售之間的關(guān)系，并且找到數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下實(shí)踐新零售的方式和方法，我們才能真正讓新零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)并行發(fā)展，真正讓新零售獨(dú)角獸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的前哨。只有真正建立了新的行業(yè)運(yùn)行體系，并且讓傳統(tǒng)行業(yè)沿著這樣的運(yùn)行體系來運(yùn)行，新零售獨(dú)角獸的才算是真正落地。

從生態(tài)的角度來看，我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達(dá)到一個(gè)相對較為成熟和完善的狀態(tài)。這同樣是新零售獨(dú)角獸的發(fā)展一直未見起色的根本原因所在。當(dāng)新的生態(tài)構(gòu)建完成之后，新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復(fù)，真正進(jìn)入到一個(gè)朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里。定位需要新的盈利模式提供營養(yǎng)，重新定位意味著要放棄業(yè)已形成的電商盈利模式，從而找到新的盈利模式作為替代。在這個(gè)過程當(dāng)中，如果我們簡單粗暴地把傳統(tǒng)的盈利模式**，必然無法找到新的供血方式，甚至新零售獨(dú)角獸也因?yàn)樯倭诵碌墓┭Ｊ蕉?。新零售更勝傳統(tǒng)零售一籌，轉(zhuǎn)瞬間成為新興獨(dú)角獸。

新零售獨(dú)角獸的新零售的五大基本特征：**上渠道與線下渠道變成完整的一體。盒馬有可能未來90%是在線上實(shí)現(xiàn)的。線下同樣也是需要的，品牌、流量要靠線下。線上與線下完全融合以后，生意的玩法與過去完全不一樣。第二，統(tǒng)一的商品體系，完整的物流供應(yīng)鏈體系，支持全渠道的銷售，并滿足不同渠道、不同服務(wù)的要求。統(tǒng)一的商品體系與供應(yīng)鏈物流服務(wù)體系來支持線上渠道。如果沒有，就沒有競爭力。只有統(tǒng)一商品體系，線上線下全渠道物流才能贏。第三，私域流量與公域流量統(tǒng)一運(yùn)營。私域流量跟公域流量不是對立的，完全基于不同客戶需求，不同的工作目標(biāo)，完全可以詳細(xì)運(yùn)營。第四，線下多場景流量獲得，線上多場景實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。線上與線下多渠道跨界以后，會員的消費(fèi)畫像變得更加精確。第五，自營與平臺綜合運(yùn)營，雙輪驅(qū)動(dòng)。盒馬已經(jīng)有一部分實(shí)現(xiàn)平臺化運(yùn)營，當(dāng)自營帶來巨大流量以后，平臺化運(yùn)營一定會上線。雙線模式成就新零售微商獨(dú)角獸。山東新零售獨(dú)角獸有哪些

新零售獨(dú)角獸的目的是促進(jìn)跨界融合。西安新概念零售

對于[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]的發(fā)展趨勢，并非完全是市場的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌鲇兄A段性和特殊性。[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。從消費(fèi)水平變化趨勢看，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高、銷售的不斷完善，我國人均的購買力將繼續(xù)增強(qiáng)。因此做好相關(guān)服務(wù)，正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題。服務(wù)型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。在新一代[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]的**下，數(shù)據(jù)快速積累，運(yùn)算能力大幅提升，算法模型持續(xù)演進(jìn)，行業(yè)應(yīng)用快速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，跨媒體智能、群體智能、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向。西安新概念零售

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