需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:廣東省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:零售新物種,新零售獨角獸
***更新:2020-07-29 10:20:57
瀏覽次數(shù):25次
聯(lián)系我們
當前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?商務(wù)服務(wù)?其他商務(wù)服務(wù)?零售新物種 誠信為本 寶多多電子商務(wù)供應(yīng)
需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:廣東省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:零售新物種,新零售獨角獸
***更新:2020-07-29 10:20:57
瀏覽次數(shù):25次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:譚懿彬
郵箱: baoduoduozhihui@163.com
電話: 18022477246
傳真: 020_
網(wǎng)址: http://www.baodduo.com
手機: 020-84500350
地址: 鐘村街漢溪大道東290號保利大都匯3棟辦公樓(3棟辦公樓)2402房
[當前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細說明
新零售獨角獸的達成其實是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。當我們不再單純地為了新零售獨角獸而去做新零售獨角獸,而是將眼光擴展到上游的產(chǎn)業(yè)過程當中時,我們或許可以找到達成新零售的新的方式和方法。通過將行業(yè)的底層元素進行深度的改變,傳統(tǒng)的人、財、物等生產(chǎn)要素,變成了以數(shù)字和數(shù)據(jù)為標志的生產(chǎn)要素,通過對這些生產(chǎn)要素進行重新配置,我們同樣可以找到實現(xiàn)新零售獨角獸的方式和方法,零售新物種。真正理順數(shù)字經(jīng)濟與新零售之間的關(guān)系,找到兩者之間的契合點,我們才能找到新零售與數(shù)字經(jīng)濟的平衡,零售新物種,從而讓它們不再是此消彼長,零售新物種,而是共同發(fā)展。理解新零售獨角獸的變革首先需要把新零售獨角獸變革的理念理解清晰。零售新物種
從本質(zhì)上來看,新零售是數(shù)字經(jīng)濟的必然和趨勢。新零售之所以“新”主要是因為它的技術(shù)、模式和目標對象都是全新的。無論是技術(shù),還是模式,新零售獨角獸真正要達成的,就是數(shù)字經(jīng)濟。從某種意義上來講,新零售獨角獸是數(shù)字經(jīng)濟的應(yīng)有之義。從這個角度來看,當數(shù)字經(jīng)濟風靡,我們認為新零售已經(jīng)退熱,其實是一種錯誤。從某種意義上來講,新零售是數(shù)字經(jīng)濟的前哨?;仡欕娚虝r代的發(fā)展,我們就會看到,它真正達成的是將人們傳統(tǒng)的消費行為和習慣從線下轉(zhuǎn)移到線上。當人們的消費行為越來越多的轉(zhuǎn)移到線上,甚至線上生活和消費逐漸成為一種潮流和趨勢的時候,人們所有的行為和表現(xiàn)都可以用數(shù)據(jù)來代替。這是大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟生活當中開始發(fā)揮越來越重要作用的根本原因所在。零售新物種新零售獨角獸有著渠道匯合、業(yè)務(wù)協(xié)同的特點。
對于如何參與到行業(yè)實際運作過程當中,不同的人有不同的看法,這導(dǎo)致了以新零售獨角獸為大的概念的發(fā)展模式的分野。在這個過程當中,有人通過自建工廠的方式深度參與其中,試圖借助自身對于用戶需求的精確把控來提升供求兩端的對接效率;有人通過賦能的方式參與其中,試圖通過自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的資源積累賦能傳統(tǒng)制造企業(yè),改變它們的生產(chǎn)方式和方法,以達到改變產(chǎn)品和服務(wù)的目的;有人則開始扮演上游制造企業(yè)的部分角色,通過將營銷、內(nèi)容等部分承擔下來尋找新的發(fā)展突破口。
新零售獨角獸實體店布局應(yīng)當別出心裁,以主題化、景觀化呈現(xiàn),其陳列應(yīng)當混搭而具有創(chuàng)意,商品編輯響應(yīng)主題且靈活多變。其賣場應(yīng)當科技范十足,WIFI必須高速流暢,營銷線上線下一體,門店布局、主要活動、特色服務(wù)應(yīng)在手機APP中清晰呈現(xiàn),其支付應(yīng)當便捷多元,支持自助付款;無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應(yīng)當成為經(jīng)營道具;門店應(yīng)當劈出適當供顧客活動場所、休息區(qū)域,座椅不必太多,但要精致、美觀……總之,實體店當前的困境很大程度上緣于門店老化、經(jīng)營老化,與消費需求嚴重錯位,顧客的消費需求其實并未減少,而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變,從業(yè)態(tài)、商品、品類、品牌、服務(wù)、體驗等方面迎合新消費需求,是零售業(yè)的“供給側(cè)革新”重要意涵。新零售獨角獸將想客戶提供無縫化的體驗。
所謂的數(shù)字經(jīng)濟不是互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化,它涉及到建立在新的生產(chǎn)元素之上的行業(yè)的重混與改造。當我們**只是用數(shù)字來取代傳統(tǒng)元素,而不去改變傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯,依然無法實現(xiàn)真正意義上的新零售獨角獸。當我們對行業(yè)內(nèi)在的流程和環(huán)節(jié)進行了再造和重構(gòu)之后,傳統(tǒng)行業(yè)的運行發(fā)生了本質(zhì)改變止嘔,新零售獨角獸才算是真正到來。站在數(shù)字經(jīng)濟的新起點上,我們找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。對于那些**只是做簡單的賦能,把B端用戶看成是新的收割對象的玩家,我們不能把他們看成真正意義上的新零售獨角獸玩家。新零售獨角獸表現(xiàn)為一種聯(lián)系緊密、動態(tài)平衡、互為依賴的狀態(tài)。天津全渠道零售系統(tǒng)
新零售獨角獸可以重新再造整個商品的銷售流通環(huán)節(jié)。零售新物種
那場由資本和概念所驅(qū)動的新零售浪潮或許**只是互聯(lián)網(wǎng)江河里的小波濤而已,盡管看上去略顯迅猛,但是,它始終都沒有進入新零售獨角獸的大洋,所有的一切都逃不過互聯(lián)網(wǎng)的牽絆。真正可以給新零售行業(yè)帶來長久發(fā)展的,必然是那些資本之外的驅(qū)動力,新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品莫不如此。經(jīng)歷了資本退潮的洗禮,依然在新零售獨角獸的海洋里遨游的,正是那些真正加持新技術(shù)、新模式和新產(chǎn)品的那些人。兼具資本和技術(shù)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,恰恰因此得以在新零售的海洋里繼續(xù)遨游。新零售獨角獸后來的發(fā)展為我們描繪了同樣的發(fā)展脈絡(luò),當缺少了資本和技術(shù)的雙重驅(qū)動力之后,以無人貨架、無人超市和場景導(dǎo)購為主打所謂的新零售玩家開始被淘汰,風靡一時的新零售潮流因此戛然而止,取而代之的是數(shù)字經(jīng)濟的崛起。零售新物種
寶多多電子商務(wù)科技(廣東)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。寶多多作為寶多多電子商務(wù)公司打造以集團為主導(dǎo)的生態(tài)體系,五年規(guī)劃,三年戰(zhàn)略,未來五年寶多多將逐步布局大數(shù)據(jù)中心、旅游、保險、 公益、研發(fā)、特色餐飲線下體驗店、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、綜合物流產(chǎn)業(yè)園、跨境電商等九大生態(tài)體系。的品牌企業(yè),為客戶提供質(zhì)量的[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]。公司終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來效益,目前年營業(yè)額達到1億元以上。寶多多始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場,以敏銳的市場洞察力以準確定位,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/739097.html
本企業(yè)其它產(chǎn)品 更多>>
同類產(chǎn)品推薦 更多>>