所謂的賦能**只是一個開始，真正通過賦能改變傳統(tǒng)行業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、制造和供應(yīng)，才是新零售獨角獸真正可以得到發(fā)展根本原因所在，同樣是賦能存在的本質(zhì)奧義所在。不幸的是，很多所謂的新零售獨角獸玩家將賦能看成是新零售獨角獸的全部，甚至將賦能看成是獲取流量，實現(xiàn)變現(xiàn)的關(guān)鍵，忽略了對賦能效果的關(guān)注，讓新零售徹頭徹尾的淪為了一種概念。這或許才是外界之所以認(rèn)為新零售是一種概念的根本原因所在。真正以全新的視角來看待賦能，特別是告別互聯(lián)網(wǎng)時代的流量思維，真正以新的思維來衡量新零售的發(fā)展，才是新零售真正告別概念，回歸本質(zhì)的關(guān)鍵所在，同樣是新零售獨角獸可以形成完整商業(yè)閉環(huán)的根本原因所在，河南零售渠道管理系統(tǒng)，河南零售渠道管理系統(tǒng)。如果無法解決這一問題，所謂的新零售就只能依靠資本輸血來發(fā)展，收割流量依然是他們主導(dǎo)的盈利模式，河南零售渠道管理系統(tǒng)，所謂的新零售真的變成了一場文字游戲。雙線模式成就新零售微商獨角獸。河南零售渠道管理系統(tǒng)

無論是哪一種參與新零售獨角獸的方式，說到底，其實都是在重新梳理和再造供求兩端的關(guān)系而已，將電商時代業(yè)已失衡的供求關(guān)系進行斧正，以達到資源利用比較大化的目的。在這個過程當(dāng)中，對于供求關(guān)系的梳理和斧正是相當(dāng)重要的，如果缺少了這一點，無論是哪一種類型的新零售獨角獸其實都不能稱之為新零售獨角獸，只能稱之為傳統(tǒng)零售的一種。但是，改造傳統(tǒng)零售其實并不是一件簡單容易的事情，它需要的是強大的資源作為支撐，并且要彌合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的障礙。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)無法實現(xiàn)真正意義上的融合，所謂的新零售獨角獸其實只不過是一個虛假的概念而已，并沒有任何新意。于是，真正弄清楚互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的關(guān)系，才是真正讓新零售獨角獸得以落地的關(guān)鍵所在。河南零售渠道管理系統(tǒng)**之下新零售模式崛起，能否趁勢成為下一個“獨角獸”。

新零售獨角獸實體店布局應(yīng)當(dāng)別出心裁，以主題化、景觀化呈現(xiàn)，其陳列應(yīng)當(dāng)混搭而具有創(chuàng)意，商品編輯響應(yīng)主題且靈活多變。其賣場應(yīng)當(dāng)科技范十足，WIFI必須高速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、主要活動、特色服務(wù)應(yīng)在手機APP中清晰呈現(xiàn)，其支付應(yīng)當(dāng)便捷多元，支持自助付款；無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)營道具；門店應(yīng)當(dāng)劈出適當(dāng)供顧客活動場所、休息區(qū)域，座椅不必太多，但要精致、美觀……總之，實體店當(dāng)前的困境很大程度上緣于門店老化、經(jīng)營老化，與消費需求嚴(yán)重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、商品、品類、品牌、服務(wù)、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)革新”重要意涵。

需要明確的是，無論是新零售獨角獸，還是電商其實都在做行業(yè)比較末端的工作，它是產(chǎn)業(yè)上游進行了深度改造之后的必然結(jié)果。當(dāng)商品的設(shè)計、生產(chǎn)和供應(yīng)等各種不同的階段和流程都發(fā)生了深度的改變之后，新零售獨角獸才能把新的產(chǎn)品和服務(wù)，以一種更加高效的方式提供給C端用戶。因此，新零售獨角獸其實是上游產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化之后的集中體現(xiàn)。由此看來，新零售和數(shù)字經(jīng)濟之間同樣是不矛盾的。當(dāng)我們完成了對產(chǎn)業(yè)上游的數(shù)字化的升級和改造之后，新零售的實現(xiàn)才有可能性。簡單來講就是，數(shù)字化的升級和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎(chǔ)之上。從這個角度來看，新零售與數(shù)字經(jīng)濟之間同樣是不矛盾的，它們兩者之間相互成就，協(xié)調(diào)并行?；谠诰€化思維的新零售獨角獸，需要有一套新的基礎(chǔ)工具--數(shù)字化運營體系。

新零售獨角獸的玩家依然在用電商的思維和邏輯來操作新零售，是導(dǎo)致這一敗局出現(xiàn)的根本原因所在。只有真正用新零售的思維和邏輯來落地新零售，才可以讓新零售的發(fā)展告別浮夸，回歸現(xiàn)實。作為重要所在，賦能的無效是人們對新零售粗淺理解的直接體現(xiàn)。不可否認(rèn)的是，賦能是新零售獨角獸改造傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陳舊的生產(chǎn)和供應(yīng)方式的切入點，賦能的成敗直接決定著新零售的成敗。正是因為如此，幾乎所有的新零售玩家都把賦能看成是新零售發(fā)展的命脈，并且試圖通過賦能為新零售的發(fā)展打開突破口。這是無可厚非的。真正導(dǎo)致這些玩家失敗的根本原因在于，他們**只是把賦能看成是新零售的全部，卻忽略了賦能的目的所在。新零售獨角獸，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段.重慶全渠道零售解決方案

新零售獨角獸的出現(xiàn)很受市場的歡迎。河南零售渠道管理系統(tǒng)

當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟的風(fēng)潮不斷涌動，新零售獨角獸這個曾經(jīng)被看成是電商顛覆者的存在開始式微。這**只是表現(xiàn)在口頭上，實際上新零售獨角獸正在成為驅(qū)動傳統(tǒng)電商平臺發(fā)展的新動能。從電商平臺的財報上面，我們就可以看出一些端倪。人們之所以以為新零售獨角獸的發(fā)展陷入低迷，主要是因為有關(guān)新零售獨角獸的關(guān)注度開始下降，資本市場對于新零售獨角獸的投資熱潮同樣開始降溫。繼新零售之后，數(shù)字經(jīng)濟儼然已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的全新風(fēng)口。越來越多的人開始通過加持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟的概念，投身到了新的發(fā)展浪潮里。在這個背景下，我們才認(rèn)為新零售大不如前，甚至還有人認(rèn)為新零售**只是一個虛假的概念而已。河南零售渠道管理系統(tǒng)

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