目前看，新零售獨角獸將會打破以往的格式化零售形式，走向更加創(chuàng)新，更加多樣化，更加符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的零售形式。在這一方面，回過頭來看，一些企業(yè)走了彎路。也就是在新零售變革過程中，太過于零售形式的變革，而忽視了對理念、模式、工具的變革。典型的是超級物種。只是變革了形式，做了超市+餐飲，結(jié)果是失敗的。也包括家樂福、沃爾瑪目前在探討的大賣場由大變小，如果不考慮理念、模式，無錫全渠道零售解決方案，無錫全渠道零售解決方案、工具變革，無錫全渠道零售解決方案，只是面積的由大變小，恐怕很難成功。新零售獨角獸會讓商業(yè)發(fā)生根本性的改變。無錫全渠道零售解決方案

新零售與目前的到店零售是什么關(guān)系？新零售是在現(xiàn)有零售基礎(chǔ)上進行的變革創(chuàng)新。新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售?，F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價值內(nèi)容一樣適合于新零售。但是在新零售變革中，現(xiàn)有零售的一些理念、模式需要打破重構(gòu)。需要重新匹配新零售獨角獸的體系。關(guān)于新零售形式變革，這幾年各種創(chuàng)新形式很多，包括線下零售的各種創(chuàng)新，線上零售的各種創(chuàng)新，社群零售的各種創(chuàng)新，以及像盒馬這樣的線下線上融合的創(chuàng)新模式。未來一定還會有更多的新零售創(chuàng)新形式出現(xiàn)。天津連鎖零售管理新零售獨角獸要有著精細(xì)的運營。

一味地強調(diào)C端用戶的數(shù)據(jù)化還不夠，B端同樣需要一場深度而又詳細(xì)的數(shù)據(jù)化的升級和改造。這便是新零售獨角獸真正需要達(dá)成的。我們看到的無論是對于B端用戶進行深度賦能，還是對C端用戶體驗的優(yōu)化和升級，從本質(zhì)上來講，其實都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費新需求。新零售獨角獸真正達(dá)成的就是對B端的數(shù)字化、智能化的改造和升級。因此，新零售獨角獸其實是建立在電商模式真正成熟的基礎(chǔ)之上，它是人們再度思考行業(yè)未來發(fā)展的結(jié)果。人們**只是將數(shù)字經(jīng)濟的思維率先在成熟的電商模式上進行了應(yīng)用而已，它是數(shù)字經(jīng)濟的前哨。當(dāng)新零售完成了對B端的深度改造和升級之后，我們看到的其實就是一個B端和C端都已經(jīng)完全數(shù)字化的經(jīng)濟社會。

新零售獨角獸實體店布局應(yīng)當(dāng)別出心裁，以主題化、景觀化呈現(xiàn)，其陳列應(yīng)當(dāng)混搭而具有創(chuàng)意，商品編輯響應(yīng)主題且靈活多變。其賣場應(yīng)當(dāng)科技范十足，WIFI必須高速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、主要活動、特色服務(wù)應(yīng)在手機APP中清晰呈現(xiàn)，其支付應(yīng)當(dāng)便捷多元，支持自助付款；無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)營道具；門店應(yīng)當(dāng)劈出適當(dāng)供顧客活動場所、休息區(qū)域，座椅不必太多，但要精致、美觀……總之，實體店當(dāng)前的困境很大程度上緣于門店老化、經(jīng)營老化，與消費需求嚴(yán)重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、商品、品類、品牌、服務(wù)、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)革新”重要意涵。理解新零售獨角獸的變革首先需要把新零售獨角獸變革的理念理解清晰。

**只是對傳統(tǒng)的行業(yè)角色進行了重構(gòu)還不夠，頂多只能算是一個開始。真正意義上的成熟的定位還應(yīng)該建立一個全新的生態(tài)，以讓這些重新定位的角色可以在這個大的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中運行。其實，真正建構(gòu)一個全新的生態(tài)是一個非常艱難的事情。回顧互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，我們就可以看出一些端倪，要知道真正建構(gòu)起互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)經(jīng)歷了數(shù)十年的時間。對于新零售獨角獸時代來講，可能需要更長的時間，花費更多的精力。生產(chǎn)和銷售的分離雖然在互聯(lián)網(wǎng)時代得到了一定程度的優(yōu)化，即借助平臺型的模式來實現(xiàn)去中間化，從而讓生產(chǎn)和銷售在平臺上直接對接，但是，生產(chǎn)和銷售其實依然是沒有統(tǒng)一在一起的。這個時候，其實生產(chǎn)和銷售依然是存在著障礙的。因此，重新建構(gòu)一種全新的關(guān)系，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。何為新型的關(guān)系？其實就是產(chǎn)銷一體的關(guān)系。新零售獨角獸將涵蓋網(wǎng)上頁面、實體店面、支付終端等諸多方面。山東零售客流分析

新零售獨角獸表現(xiàn)為一種聯(lián)系緊密、動態(tài)平衡、互為依賴的狀態(tài)。無錫全渠道零售解決方案

針對相關(guān)[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]發(fā)展迅猛的情況，我國市場基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個行業(yè)都顯得平臺化趨勢日益明顯。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是**，通過產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動才能發(fā)展?jié)M足社會人均需求。”《藍(lán)皮書》對銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。服務(wù)型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。長期以來，[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]布局全國多個**區(qū)域，打造了眾多地標(biāo)式設(shè)施，為城市賦予了無限活力，發(fā)展至今，[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類購物平臺", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線上店鋪及線下商家平臺", "社區(qū)配送" ]旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開全局化發(fā)展。無錫全渠道零售解決方案

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