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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,企業(yè)商學(xué)院
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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?戰(zhàn)略管理?江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個典型的問題就是:對團隊工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團隊式的工作方法。 在實際工作中典型的例子,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多,整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,管理者及團隊成員都會身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級經(jīng)理典型的工作方法,是對部門工作進行項目化及模塊化管理,能夠基于績效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,知道在什么時候、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,讓部門運作有條不紊。 項目管理,OKR案例分享;江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征:首先,通過OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動,而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能,那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間,跟隨并學(xué)習(xí)團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次,讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上,隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)南京正規(guī)企業(yè)商學(xué)院歡迎來電連云港公司高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【營銷十招,成交客戶】
03 建立客戶信賴
1)共鳴
如果見到客戶過早地講產(chǎn)品或者下屬見到上級急于表現(xiàn)自己的才能,你說的越多,信賴感就越難建立。
此時要盡可能從與產(chǎn)品無關(guān)的事入手,說產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長,消費者心里是一種防備狀態(tài),這時候,要從他熟知的事情入手,從鼓勵贊美開始。引導(dǎo)她多說。這就是共鳴。
你的共鳴點越多你跟對方的信賴感就越容易達成,人和人之間很愿意尋找同頻率。
2)節(jié)奏
作為的營銷人員,跟消費者的動作節(jié)奏和語速越接近信賴感就越好建立。
做銷售,其中很重要的一點就是跟著消費者的節(jié)奏走,對方的節(jié)奏快、語速很快,我們說話的語速也要快;對方是個說話很慢的人,你還很快,他就不知為什么感覺極不舒服,信賴感怎么也建立不起來。
同時還要以對方能理解的表達方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語,但請不要忘了,客戶不是行業(yè)**。
【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。高效率卻無效果,你需要用好OKR;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問切
2
簡歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測評與配置
2
PDP測評
2
貝爾賓博士人才隊伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計劃
模塊五、績效管理
1、
績效過程管理
2
績效考核與績效管理
2
績效管理的5個步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計3項技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計的4項技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績效面談的黃金四點與現(xiàn)場演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問題
2 基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評價與海氏職業(yè)評估
2
世界上的3種崗位評估
2
手把手教會你海氏評估
3、
獎勵激勵體系建設(shè)
2
績效考核結(jié)果的五項應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)
無錫營銷效益高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
紫荊P-MBA中堅力量孵化班;江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司企業(yè),隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進,追求新型,在強化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],價格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1001398.html
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