【與好的管理者6大差距】 05 工作狀態(tài)的差別 1.普通管理者的工作狀態(tài) 很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。 理解任務階段：缺乏耐心與細心，常州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，急于動手去做； 設計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大； 執(zhí)行階段：蔫了。 這是我們講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現(xiàn)。 2.管理者工作狀態(tài) 管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情： 在他們的思維世界中，常州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣，堅持到，常州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，見證自己的想法得以實現(xiàn)。 從這方面看，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。 江蘇高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。常州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值。 ?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化。 ?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？ 老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障。 4、我的角色定位是什么？——是對自己負責？還是要對各體員工負責？ 鹽城推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電連云港高級經(jīng)營班課程質(zhì)量推薦。

【管理技巧】 2、如何看待員工追逐利益？ 對于的馬斯洛需求層次論，一般認為：層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而層自我實現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。 這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎是個人價值的實現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。 因此，企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。 有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果不滿意的一項依然是薪酬。我回復他幾點看法：?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。 ?員工收入再高，也永遠不會滿意，因為他總希望獲得更多。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。行動計劃—學員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學課程精華，結(jié)合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學典禮《清華體驗式學習》團隊融入訓練，成立班委必修2、角色認知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標管理《以終為始》快速達成目標的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設的**綱要必修9、財務管理《財務解碼》非財務經(jīng)理的9堂財務必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。無錫營銷策劃高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。

【營銷十招，成交客戶】

04 洞察客戶需求

信賴感建立起來后，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。

我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢？只有通過大量提問，才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個的營銷人員會用80%的時間提問，只用20%的時間講解產(chǎn)品和回答問題。

05 塑造產(chǎn)品價值

實際上這個時候，你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強，客戶會認為是為他量身定做的，他會和你一起評價方案的可行性，而放棄了對你的防備。

在這個過程中要不失時機的塑造你的產(chǎn)品價值，把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎項毫不吝惜的告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識就有了用武之地，這個時候你說的話他很容易聽得進去的。

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【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式； ?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升； ?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點； ?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！ 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán)，想說hold住不容易； ?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安各； ?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。常州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

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