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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù),企業(yè)管理咨詢
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【營(yíng)銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務(wù)
真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后,我們對(duì)他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們?cè)诳蛻舻氖褂眠^程中,為客戶提供的咨詢服務(wù),成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個(gè)真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù),客戶是很愿意分享的,鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù),鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時(shí)候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報(bào),因?yàn)檫@是他心理極大的需求,有些營(yíng)銷人員這時(shí)候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個(gè)機(jī)會(huì)可能就丟失了,鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營(yíng)銷人員怎么利用了,當(dāng)一個(gè)客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時(shí)候,你的銷售行為才算完成了,因?yàn)槟銤M足了客戶的需求。 連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)價(jià)格。鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項(xiàng)目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨,為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題: ◎ 市場(chǎng)戰(zhàn)略不清:開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向; ◎ 人才難以穩(wěn)定:市場(chǎng)壓力越來越嚴(yán)峻,銷售人員難培養(yǎng),留不住; ◎ 中標(biāo)概率低下:投標(biāo)數(shù)百起,中標(biāo)概率卻寥寥無幾,找不到項(xiàng)目決策人; ◎ 客戶真實(shí)需求:搞不清客戶的真實(shí)需求,不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; ◎?qū)I(yè)技能缺失:營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練; ◎ 銷售體系搭建:“新人”有激情無方法;“老人”有經(jīng)驗(yàn)無業(yè)績(jī),缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練。徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系常州經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 課程內(nèi)容:《鐵軍銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《招投標(biāo)五五中標(biāo)法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營(yíng)銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng)新營(yíng)銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《營(yíng)銷兵法-攻心銷售術(shù)》 報(bào)名須知適合對(duì)象:銷售職能人員 授課形式:講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討、 案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑 項(xiàng)目周期:6個(gè)月 投資費(fèi)用:*需15800元/人(含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、**組輔導(dǎo)、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會(huì)、上課茶點(diǎn)、午餐等;交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理) 成就商學(xué)院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺(tái)
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 項(xiàng)目背景: 為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)? 為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來越低? 為什么自己累得要命下屬無事可做? 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖? 為什么中高層沒有清晰的工作思路? 為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差? 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步? 強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層, 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 ! 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在 憑感覺,憑模仿 ! 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)! 終很難獲得良好的管理成效! 中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層、基 層同步成長(zhǎng)的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng) 理迅速成長(zhǎng)!無錫高級(jí)經(jīng)營(yíng)班經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱:玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán),消除浪費(fèi),降本增效;【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí),讓您事半功倍;【安各更佳】安各杜絕五個(gè)手法:培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點(diǎn),帶人先帶心,激發(fā)下屬動(dòng)力。OKR:源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器;徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系
江蘇營(yíng)銷效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程背景對(duì)于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對(duì)人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,并隨著企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際視野的擴(kuò)大不斷展示時(shí)代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ),著手人力資源管理的六大模塊,從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型,鎮(zhèn)江推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展,成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè),一直“以人為本,服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“質(zhì)量高速,誠(chéng)守信譽(yù),持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn);以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo),提供***的管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破。成就企業(yè)管理咨詢順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,通過**技術(shù),力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1034047.html
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