【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓體系、企業(yè)大學等內控管理：財務分析與決策管理、內部控制與風險管理、預算管理，南通精選企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢、稅務籌劃、信用管理等生產管理：現場管理、精益生產、倉庫管理、生產過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃，南通精選企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢、市場策略，南通精選企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢、營銷管理、銷售團隊建設等。無錫營銷策劃高級經營班企業(yè)管理課程介紹。南通精選企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢

【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個典型的問題就是：對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。 在實際工作中典型的例子，就是臨時工作任務多、突發(fā)任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團隊成員都會身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級經理典型的工作方法，是對部門工作進行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團隊中的每個人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊。 揚州企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊連云港營銷策劃高級經營班企業(yè)管理課程介紹。

【生產效能班】通過訓練，讓您擁有生產現場管理的六脈神劍?！举|量更優(yōu)】品質管制六大方法：學會科學思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；【效率更高】效率提升六個關鍵：掌握管理技能及相關工具，鑄造高績效團隊；【成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉人機料法環(huán)，消除浪費，降本增效；【交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍；【安各更佳】安各杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現問題、解決問題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。

《3天人力資源實戰(zhàn)班》

課程收益：成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**

課程特點：課堂講授、全程演練（人力資源大咖分享互動）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現場出方案

課程對象：企業(yè)HR經理、HR高級經理，企業(yè)管理者

課程大綱：

模塊一、開篇：

1.        

關于人力資源六大模塊

2

企業(yè)關于“人”的管理

2

企業(yè)關于“事”的管理

2.        

企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征

2

新經濟時代HR的能力四象限

2

HR的**勝任特征

模塊二、人力資源規(guī)劃

1、  

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲

2

勝在頂層設計

2

人力資源規(guī)劃5步曲

2、  

人員規(guī)劃：需求預測與供給預測

2

企業(yè)人才需求預測與供不應求的措施

2

企業(yè)人才供給預測與供過于求的措施

3、  

福特的人力資源規(guī)劃

2

案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示

2

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準 高級經營班培訓誠信企業(yè)推薦。

【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應 初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為問題出現的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責： 是否選對人了？ 任務是否都講清楚了？ 有對員工進行輔導嗎？ 有激勵員工嗎？ 有做事前、事中、事后的控制嗎？ 資源配置夠嗎？ 其他部門有配合嗎？ 外部條件有變化嗎？ 2.管理者面對工作失誤的反應 管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題。連云港高級經營班課程服務至上。徐州精選企業(yè)管理咨詢商家

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