? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件?！竟芾碜稍?xún)】為制造業(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理，南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷(xiāo)管理：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略，南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)，南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 項(xiàng)目背景： 為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)？ 為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低？ 為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做？ 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？ 為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路？ 為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差？ 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步？ 強(qiáng)大的組織執(zhí)行，有賴(lài)于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層， 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負(fù)債 ！ 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在 憑感覺(jué)，憑模仿 ！ 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)！ 終很難獲得良好的管理成效！ 中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng)，也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng)，一個(gè)高層、中層、基 層同步成長(zhǎng)的公司，沒(méi)有理由不發(fā)達(dá)，沒(méi)有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng) 理迅速成長(zhǎng)！南京實(shí)力企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來(lái)電咨詢(xún)常州經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 課程目標(biāo)： 整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)； 統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一； 中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧； 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法； 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！ 課程優(yōu)勢(shì)： 開(kāi)班典禮 拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí) 講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好 課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

【TopSales 銷(xiāo)售戰(zhàn)神孵化】當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí)，格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí)，才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí)，都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律。只有這樣，才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個(gè)原則。成就商學(xué)院為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐；

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程背景對(duì)于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石，隨著企業(yè)開(kāi)放的縱深發(fā)展及企業(yè)對(duì)人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯，并逐漸進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面，并隨著企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際視野的擴(kuò)大不斷展示時(shí)代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ)，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型，高效率卻無(wú)效果,你需要用好OKR；南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)

無(wú)錫內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)

OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績(jī)成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)可以通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。 但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過(guò)Mozilla項(xiàng)目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過(guò)往經(jīng)歷告訴他，要通過(guò)某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過(guò)OKR管理方法，Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷(xiāo)售記錄，實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的營(yíng)收。南京企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢(xún)

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，注冊(cè)資本：10-30萬(wàn)元。該公司服務(wù)型的公司。成就企業(yè)管理咨詢(xún)是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“質(zhì)量高速，誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績(jī)突破。成就企業(yè)管理咨詢(xún)將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！

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